年度人物  朱文臣

辅仁药业集团、宋河酒业股份有限公司董事长

获奖理由

他被媒体称为整合者。他的药业整合看起来让人眼花缭乱，其实战略清晰，每一个被整合的企业都处于良性状态，这些被整合的企业又在总体上相互呼应，最终形成一个链条严密的企业集团。

在他的带领下，辅仁集团发展成为横跨制药与白酒两个行业的知名企业，并且辅仁集团旗下两大主业都做到了河南领跑者的位置。在制药领域，辅仁集团以1000多个品种、23个剂型形成居全国前列的生产能力，制剂综合生产能力更是全国第一。

2009年的宋河以“王者归来”的气势，定位“中国性格·宋河粮液”，搭建了全新的宋河文化价值体系。这一年，“中国性格，宋河粮液”让更多的国人铭记，这种占领了制高点、有文化感的广告词，正暗合了朱文臣的性格。在他看来，是性格决定了命运，性格可以改变人生。

成就的取得并没有让他停止前进，更大的梦想在他心中酝酿，那就是要做“全球通用名药中国制造商”。如今，他正朝着这一目标一步步迈进。

用“性格”阐释理念

从1998年到2009年，辅仁集团走过了波澜壮阔的11年，同时发展成为横跨制药与白酒两个行业的知名企业，并且辅仁集团旗下两大主业都做到了河南领跑者的位置。

作为辅仁集团的董事长，朱文臣被媒体称为药业整合者。他的药业整合看起来让人眼花缭乱，但战略清晰，每一个被整合的企业都处于良性状态，这些被整合的企业又在总体上相互呼应，最终形成一个链条严密的企业集团。

这都缘于他的一个战略核心：一切为了做大药业品种。1998年，辅仁起步时，正是医药行业竞争最激烈的时候，很多大的医药企业已经纷纷上市，河南本土的制药企业有的已经发展了十几年，形成了规模，而辅仁当时却连一个医药品种也没有，面对这种情况，朱文臣开始静心思考辅仁的发展道路。“好比你已经是百万富翁了，我要选择在最短的时间里超过你这个百万富翁，如果我要选择你已经走的模式可能很长时间也超不过你，所以我要选另外一个模式，那就是兼并整合。”他形象地做了比喻。

此后，辅仁药业开始自己的兼并之路。2001年，辅仁兼并了焦作怀庆堂有限公司，当时怀庆堂拥有冻干粉针剂、水针剂两个西药品种。这使只有中药单一品种的辅仁拥有了西药的生产资格。2003年10月，辅仁药业继续在并购的道路上前行，整体收购了河南老牌国有药企——开封制药集团及其下属的合资公司。开封制药曾是当时国家38家重点制药企业之一，是以生产抗生素、化学合成原料药和各种固体制剂为主的大型综合制药企业。2005年4月，辅仁药业收购ST民丰，成功实现借壳上市，完成了布局上海的第一步。2006年6月，辅仁兼并河南天康制药有限公司（原信阳制药厂），更名为辅仁药业集团（信阳）有限公司。这期间，只兼并医药文号而不涉及资产的又有四五家。

整合是要有方向指导，并把握住了方向，最终收获了成功，这是朱文臣的整合战略。通过不断的兼并和收购，朱文臣迅速搭建起一个平台，辅仁药业实现了快速发展，药品品种不断增加，制剂能力不断提高，企业优势逐步凸现出来。

而在辅仁的发展过程中，有一个重要的战略就是2002年对宋河的收购，这让辅仁进入了一个与药看似毫不相关的行业，但是，在朱文臣看来，药和酒看似不相关的两个行业其实是相通的，药是一个很理性的东西，酒则是非常感性化，两者之间是可以相互促进的。

同时，在朱文臣看来，文化是白酒的精髓，而宋河起源于儒道文化浓厚的鹿邑县，具有丰富的文化内涵，在这个思想的指导下，宋河酒业开始诉诸文化，在2009年，宋河以“王者归来”的气势，定位“中国性格·宋河粮液”，搭建了全新的宋河文化价值体系，这一年，“中国性格·宋河粮液”让更多的国人铭记，这种占领了制高点、有文化感的广告词，正暗合了朱文臣的性格。在他看来，是性格决定了命运，性格可以改变人生。

站在新的起点上，辅仁药业迎来了中国医改的关键时期，政府明确提出，到2010年要实现人人享受基本医疗卫生保健，到2020年基本建立起覆盖城乡的社会保障体系，而这正好和辅仁12年前创立之初确定的方向完全一致，在医保品种国家公布的503个甲类品种中，辅仁药业占了255种，而在国家第一次公布的基本药物目录307个药品品种中，辅仁就占了170种。

在朱文臣的心中，有一个始终不变的梦想，那就是要做“全球通用名药中国制造商”，让中国的老百姓买得起疗效好的普药，同时创造属于中国药业的辉煌，这个梦想早在1998年辅仁集团创立之初就已经根植在朱文臣的心中。作为一名典型的中原汉子，朱文臣的果敢魄力和务实战略，始终伴随着辅仁集团的发展。

正确的战略定位，对企业的发展至关重要。“人的价值就是对事物的估价能力”，这句朱文臣的口头禅，他做了最好的诠释。