创新人物  孙蕾

美巢装饰集团总裁

获奖理由

她是一位战士。2006年年底她加入美巢装饰，经过4年的深耕细作，在她率领的团队不断努力下，美巢实现了业绩连续4年超过30%的递增，成为中原装饰行业当之无愧的第一品牌。然而她并未止步，她抖擞精神踏上了从“中原第一”到“中国第一”的征途。

她是一位领航者。在她的领导下，美巢品牌从maco升级为Chinamaco，她从欧洲引进顶级的建筑设计师来到中原，不仅为美巢的数百名设计师传道、授业、解惑，还为中原追求品质生活的高端人士带来定制化的私属服务，让中原与欧洲同步呼吸。

她是一位担当者。2008年汶川地震期间，她率先在行业内发起募捐；为了帮助那些因贫困而失学的儿童，她领导的美巢承诺每年捐款不少于20万元给司马光教育基金会，此外，她利用自己的影响力积极奔走，募捐善款。

她是一位职业女性。她说：“职业女性可以利落，但不可粗糙。女人可以母性，但不能太婆婆妈妈。”她说：“走在创新的路上，在优雅中变老。”

到“全国市场”二次创业去

有人说家居行业是一项男人的事业，因为把毛坯房改造成美丽的新家，是一项很辛苦的体力活。在河南家居行业，孙蕾用实际行动证明，女人可以把这项“男人活”完成得非常漂亮。

孙蕾讲话很快，做事雷厉风行，符合大多数人对“女老总”的想象；可是她的外形又小巧玲珑，内心十分细腻。她喜欢这样的句子：每天吃维生素丸，坚持补钙；床上用品一定要品质好的；为了你的身心健康可以养一只宠物，为了宠物的身心健康，则不要养；如果有机会，去上学；保持青春的秘诀是有颗不安定的心……

“就整个社会讲，女性管理者要比男性少得多。在这样一个男人的世界里，女性管理者是男人中的女人，女人中的男人，职业性格自然会偏中性一些。”孙蕾说，“我常常告诉自己，自己不仅是一个总经理，更是一个女性，不要因为职业原因而少了女性特质。通过女性特有的睿智、温柔、宽容、母性进行管理，是一种幸福的体验。”

美巢的一位中层讲到这样一个小细节：“公司每位员工出差，不管有多晚，她都会发短信问候。她非常忙碌，但绝不会忽略每一个细节。”

也许是因为这种特殊的“女性管理”，在去年，孙蕾和团队一起，至少开创了三个家装行业的第一：成立聆海高端设计中心，首创了国内“会所制”设计机构，进一步完善、升华了高端客户服务体系；在意大利米兰成立设计总部，对设计人才的培养、设计理念的引进起到了极大的推动作用；美巢成为河南省唯一通过国家住房与城乡建设部“设计与施工一体化一级资质”的企业。

在这“三个一”之外，美巢的品牌战略亦发生了重大变化。美巢装饰十周年之际，也是在金融危机的大背景下，美巢开始实施全国化和国际化战略，将现有的“maco”品牌升级为“Chinamaco”，并推出三个子品牌，将目标客户群放大到全国市场，开始了从“中原第一”到“中国第一”的“二次创业”。

孙蕾介绍说，公司已成立了聆海建筑工程有限公司，其定位为“为中国家庭提供一揽子解决方案”，该公司以品牌收购的形式将“Chinamaco”纳入旗下，同时推出三大子品牌：面向国内一线城市高端家装市场的“LinkHigh（聆海）”；面向国内二线城市中端家装市场的“Chinamaco（美巢）”；和意大利设计师事务所合作的“Chinamaco Italy（意大利美巢）”则锁定国内的顶级家装市场。

这一系列的创新举措让美巢顺畅地穿越2009年经济危机，在行业普遍不景气的情况下实现了销售业绩30%以上的递增。在同行艳羡的目光中，孙蕾并不满足：“我想我们会以永不满足的进取心迎接市场的考验，这是创新需要做的最基本工作。”

总结过去，孙蕾说，美巢的创新精神并不只体现在2009年。从1999年公司成立以来，一直走在行业创新的前沿，美巢可以做到今天这个地步，是因为“我们一直攀登在创新的路上”。

站在新十年的起点，她认为：未来家装行业会逐渐朝着专业化和集约化的方向发展，那些具有品牌实力的企业会得到越来越多人的认可，而那些没有资质、没有实力的小公司、游击队基本上会在大众的视线当中消失。这样的发展趋势将给品牌公司带来更好的机遇和空间。

关于未来的工作，孙蕾信心满满：“美巢属于中原第一，但决不仅仅居安于中原第一；美巢，正在走向中国，但决不仅仅止步于中国第一。”

“谁坚韧不拔，谁认真较劲地抓下去、推行下去，谁就是成功者。”孙蕾说，“好的管理者一定要明白，围绕着企业的核心价值观不断创新，要不断提升个人魅力，并依靠这种魅力提升团队的凝聚力，全面发挥团队作用，从而实现企业的成功”。