老胡与足球

建业足球要国际化

在建业足球上坚守了十六载，并让河南足球发生了嬗变。今天我们通过河南建业足球俱乐部总经理杨楠的视角来进一步了解胡葆森与足球。

商业2.0豫商：在1998年，球队被“默契”到了乙级，建业集团上下都是退出足球圈的声音。在你印象中董事长胡总对此的反应是怎样的？

杨楠（建业足球俱乐部总经理）：当时建业集团也正处于一个初步发展期，对于足球的投入要占到年利润很大的比例，对此胡总倾注了很多心血。降级后，尽管很多声音规劝他借机退出，但一种河南企业家的责任感和不服输的韧性还是让他选择了坚守。

商业2.0豫商：2003年从副手到一把手，这对于您来说是一个新挑战。然而，对于胡总来说，当时的你是不是他心中最好的俱乐部“CEO”？此后，也换了几任总经理，你觉得胡总在俱乐部总经理的选择上有怎样的标准？

杨楠：在那几年，为了俱乐部的发展需要，建业足球的确在老总岗位上进行过几次更替，但回过头来看，事实证明胡总的眼光很独到，每一次换人都为俱乐部的下阶段发展起到了很好的铺垫作用。至于在胡总眼中，我认为可能永远没有最好的“CEO”，只有最合适的老总。距离这个要求，我还有一段距离，所以还要在工作中多学习，多磨练。

商业2.0豫商：现在俱乐部有没有与国外的大俱乐部进行“联姻”，共促发展？胡总有没有支持俱乐部的管理层多走出去，多和国外俱乐部接触？

杨楠：伴随着建业足球历史性进入亚冠联赛，河南足球走出国门，建业俱乐部成为一支国际化俱乐部势在必行。在任的多年间，我多次与主教练出国挑选外援，也和一些欧美高水平职业俱乐部有所接触，但这些都只是浅层次的初步接触，建业足球以后将逐渐加大国际化的力度和幅度，对于国际化战略，胡总十分支持。

商业2.0豫商：你曾写过一份《建业集团继续投入河南足球的形势分析和整体计划》，这份计划书包含了俱乐部建设、球队组织、市场开发、球迷、经营等方面。胡总对此给予了怎样的评价？

杨楠：这只是我对建业足球的工作认识和真实看法。对于这个报告，胡总的态度还是比较支持和肯定，给予了一定鼓励。不过，在一些大的发展方向上，他提的意见给了我更多的启发和新思路。

商业2.0豫商：你如何评价胡总对足球的投资?

杨楠：这个评价不应由我来评价，而是该由1亿中原百姓和成千上万的建业球迷来评价。从独撑河南足球大旗到现在，建业足球一直处于稳健向上的发展轨迹上，这本身便是最好的评判。至于对于足球的投入，没有好与坏、多与少的区别，只有合适与不合适，事实证明，建业足球一直在合适的投资中健康地前进。