让前行激励前行

经济前景如何？主流的看法是，V型反转不会立即出现。政府刺激政策的威力驱使，企业自发的合力挥棒，虽一定程度上激活疲软经脉。但隐形通胀、H1N1蔓延以及其他不稳定、不确定因素给经济带来新的变数。“我们正处在不进则退的关键时期”。

金融危机引发的令人窒息的海啸，迫使我们回归理性，去思考一些最本质的东西。“失去的一年”，经历了大浪淘沙似的洗礼，企业又以什么姿态重回自己的市场？那些平素反对政府干预的市场参与者们又该如何调整自己的心态和论调？政府是否只需承担“守夜人”的角色？这些问题，正成为更多人的思索。

“自由市场力量”与“政府推动论”孰是孰非，孰轻孰重，不会因危机消减而甚嚣尘上，经历会更加丰富这种辩证的内涵。政府与企业，本身就不是矛盾体，二者之间存在战略依存和互补关系，若隐若现，又相辅相成。但在相当长的一段时间内，关于“自由市场”的呼声与“行政干预”的质疑同样地响彻云霄。

行政力量不是扼杀健康有序的市场，而是规范和引导市场。创业板获准了，H1N1疫苗迎来通行证，持久的口水仗让郑渝过境铁路线路越辩越明。竞争是件好事情，前提是规范、公平、有序、透明。市场不会无限地维护先得者的利益，也不会向后来者直接敞开大门。唯有强者更强，才能克敌制胜、永葆竞争力。

无论是新郑机场的几强逐鹿，还是信阳毛尖的自我救赎，无论是皇宫大酒店40分的经营奇迹，还是豫商企业另类的商业智慧，他们带来的不仅仅是市场上的千变万化，竞争上的血雨腥风，还有跃迁、蝶变的创新思维。

本期报道的几个新豫商身上，让我们同样看到了前行者的无畏和创新者的力量。

联通老总王祖益以“首席客户代表”的高姿态和低身份，践行了“客户的事情是最大的事情”的承诺。作为“新豫商”的代表，他带给河南的不仅是沿海人开放的视角和创新的思维，还有他那持续的激情与豪情。如此，河南联通从全国系统倒数第一到正数第一的巨大跃迁，一切都水到渠成。

双凤创办人周国荣是个地地道道的豫商，她20多年心无旁骛，坚持鞋业，依靠独创的“自主经营，小步快跑”的经营模式，在激烈的市场竞争中拔得头筹，成就了“双凤”也成就了自己。

80后的郭俊峰誓将创业火种传下去，两败又两次站起。他超乎常人的不仅是勇气和信心，还有他的“越众”智慧。在人人自危的金融危机前夜，郭俊峰微笑而来。

反哺是件令人温暖的事情。哺资、哺智、哺知……当一个又一个饱含“故土”深情的工厂、项目、技术和道路、学校，源源不断地出现在公众视野的时候，我们无法不为反哺所爆发的商业势能深感震撼。

但美丽的背后亦让我们反思，反哺投资是否也更应该尊重投资的基本规律。在“最是故乡亲”的冲动下，市场、成本、人力、销售和投资环境等一旦错位或被误读，都会挫伤反哺的报恩之心和抱负之志。反哺与投资规律的脱节，眼下或许还没有显露它的狰狞面孔。但我们必须保持应有的冷静和清醒。

“我们豫商一定会成长为参天大树”，11位商会高层“抱团打天下”的建言，让我们明白，团结就是生产力。相信当每一次聚会真正成为友情的交融、财智的盛宴、观念的分享时，每一次千山万水的回归都将无法阻挡。

让前行激励前行，跨越这乍暖还寒的冬。