一直从事商业mall的开发，开发商的理念和经验，几乎武装到了牙齿。虽然自己是建筑师出身，与建筑师的思维却渐渐有了一些距离。最近，有意想做一些弥补。

查了一下国内的相关建筑著作，很少，有几位博士生，把商业建筑作为研究对象，洋洋洒洒编了几本大册子。恕我直言，作为工具书，没啥实战参考价值；作为理论书，太面面俱到，没啥新意。

也去逛了日本的专业书店，写店铺装修的书一大堆，写商业mall设计的书，彻底没有。茫茫书海中，惊喜地发现一本GA的商业专辑。如此清高的建筑杂志，居然放下身段，做商业专辑，让我跌破了眼镜。

GA出这个专辑，是因为2017年，在银座中心，诞生了一座巨大的商业mall，GINZA SIX。放在上海，这并不稀罕，在上海最黄金的地段，这种规模、这种档次的mall，不下5座。东京的中心区，是百货大楼和小型商业的天下，这座mall的诞生，犹如一艘巨轮驶入一个停满高级游艇的港湾，溅起一片浪花。

让GA产生强烈兴趣的，正是所谓GINZA SIX现象。其一，开业当天，它吸引了近9万人涌入，任何公共建筑都难有如此强大的号召力。其二，大名鼎鼎的谷口吉生操刀商业mall。著名建筑师做mall，在日本实属稀罕。其三，让这个mall名声大噪的，并非建筑师，而是艺术家草间弥生，是挂在中庭上空的那几颗红点南瓜球，这让建筑师颇感失落。

在日本，建筑师与商业建筑是怎样一种关系呢？对此，专辑披露了一些有趣的观点。

由于重官轻商的儒教文化传统，日本建筑师一直青睐公共建筑，鄙视商业建筑。自命清高的日本建筑师，似有刻意疏离商业建筑的倾向。

而高度理性的日本开发商，长期以来都有一套“神操作”，把商业建筑的设计分解为“深层设计”和“表层设计”，前者关乎功能，由开发商的“御用”设计师担当；后者关乎外观，由擅长涂脂抹粉的环境设计师担当。这一分工，就把热衷于整体设计的建筑师基本排斥在商业建筑的大门之外了。据说，日本自70年代商业mall兴起之后，建筑师就鲜有进入商业建筑“深层设计”的。可以说，日本的商业建筑，一直对著名建筑师敬而远之。

对于这种现状，专辑发表了一些日本建筑师的声音。

隈研吾抨击商业建筑唯利是图，他说：当今世界，所有东西都通过包装拼命提高其价值，追求利益最大化，只要这个资本主义赖以生存的唯一原理还在运作，商业建筑总是面临公共性和经济性的矛盾。商业建筑在本质上不可能拥有民//主的公共性。隈大师似乎非常痛恨商业主义，他希望商业建筑也能像公共文化设施一样，不要那么在乎钱钱钱。

南后由和则认为：相对公共建筑，商业建筑更新速度过快，追求短期效益，建筑与地域文化相脱节。他还指出：商业建筑过于表层化、符号化、镜框化。而建筑师擅长理念性的思考，能够更宏观地处理空间问题，理解和把握环境与建筑的关系。建筑师应该给商业建筑带来一些更本质的、更建筑化的创造。

由此给我一种印象，在日本，关于商业建筑，似乎存在两套相互平行、彼此乖离的理念：开发商的理念和建筑师的理念。据介绍，妹岛和世设计的“Dior表参道”，就是建筑师坚持自身理念，不向品牌商妥协的稀有个案。

与日本相比，中国的商业建筑，简直是建筑师的乐园。

如果说，在日本，建筑师的理念受到了开发商的压抑，那么，在中国，建筑师的理念经常像没人看管的野孩子，自由自在地飞跑。

日本建筑师重返商业建筑的标志性事件，是1999年青木淳为LV设计的“LOUIS VUITTON NAGOYA”名品店。据说，过程中，青木先生与业主进行了耐心的磨合，但是，这种拘谨，到了中国就完全没有必要了。

青木先生在上海设计了外形神似大靴子的商业Mall尚嘉中心。在这个规模远超“LOUIS VUITTON NAGOYA”名品店的巨大建筑里，几乎看不到开发商的意志，看到的是建筑师海阔天空任鸟飞的自由发挥。

或许，从建筑学的角度，这个作品有很多建树，但是，从商业建筑的角度，无论是动线，还是布局，这个作品的很多错误都是致命的。

在中国商业建筑的领域，我们看到一些与日本形成鲜明对照的现象，一方面，建筑大师被盲目崇拜，被委以巨大的话语权，另一方面，开发商几乎不知道自己要做什么、在做什么。

安藤忠雄在回顾保利歌剧院建设过程时，曾感叹：在日本，他的90%提案都会被业主否决，而在中国，他的一些异想天开的设想，竟然被欣然接受，并很快成为现实。他评价到，日本做法的好处是能把失败降到最低，而中国的好处是充满活力。有一句话，他没好意思说，中国的代价是大量的商业失败和巨额的资源浪费。

我觉得，有关商业建筑，日本的理性和谨慎或许有点变态，而中国则感性和冲动得有点离谱。

值得庆幸的是，近年，中国开发商正在走向成熟，那种盲目追求空间宏大、造型奇特、装修豪华的风气正发生扭转。

那么，关于商业建筑，开发商与建筑师应该是怎样一种关系呢？

有一次，我询问一位正在中国参与设计的日本设计师：有约束的创作环境好，还是无约束的创作环境好。他很意外地回答：没有约束很糟糕，没有尊重也很糟糕。

这个话，我是这么理解的：

商业建筑的功能性设计，是依赖于开发商的运营模式和经验的，没有这些条条框框，建筑师的设计就是无本之木，从这个意义上说，设计上的条件约束是至关重要的，离开了这样的约束，不可能取得商业成功。

在建筑师充分理解了开发商设计条件的基础上，在经济条件允许的范围内，他的创意，应该得到充分尊重，个别领导根据个人嗜好的瞎指挥应该尽量排除。