在出差北京的飞机起飞前，刷朋友圈发现了赵何娟的召集令，说周五下午有一个联合商业价值搞的全媒体营销创新大会，会分享一些全媒体营销案例，于是就报名参加，愣是捡来了一个学习的机会，准时来到高大上的国子监路上的大都艺术馆，参加一场高大上的Party，和收获不曾预期的更多精彩……

相比误打误撞来到了艺术馆，更为偶然的是竟然意外的见证了商业价值和钛媒体的正式合并（虽然早已经听说圈内说恋爱了，但是今天才正式领证摆酒）成立BT传媒的历史性时刻，相比较接下来的全媒体营销案例分享，虽然也有十足的干货，但出于自己的身份，对BT Media的成立更为感兴趣，因此第一期的北京见闻杂记就从这个话题展开。

BT传媒的诞生意味着啥？——新的探索

在会上，赵何娟坦诚说出了自己内心的话，要用媒体影响和改变这个世界的理想追求，对应其娇小的身板儿，总感觉有些单薄（特别声明，绝对没有怀疑其背后积蓄的巨大力量，或许这就是柔的魅力），特别是看了朋友圈朋友对此事的评价，基本上对《商业价值》和钛媒体合并仍然没有走出媒体圈表示了一种质疑，如此两方面的结合，总对于BT传媒的成立有些不怎么乐观。

然而回过头来说，这种所谓的不乐观，或者是谨慎乐观的态度，是当下媒体转型，或者媒体在新的生态体系下重新定位的一种集体迷茫，集体无意识现状的真实反映，处在迷茫期的行业，以及这个行业的几乎所有者，对于当下的改变的现状已经有了深刻的体会，而对于无法预知的未来充满了各种的迷茫，聪明人或者说精英群体的媒体人也失了主意。

因此，对于任何当下的变化也好，创新也好，都普遍存在一种怀疑的态度，这或许就是社会变革时期的基本特征，新秩序建立的初期，新生事物或者是先行探索者都会同样遭受如此的待遇。

但是回头想一下，既然已经明确了一个结论，那就是一定要变革，虽然变革的最终方向或者清晰的模式和路径还并没有形成，此时，任何实质性的变革举措，哪怕是那么小小的变化，或许都应该被鼓励，应该被点赞。

因此《商业价值》代表的传统媒体转型实践者，与代表已经沦为传统媒体的新媒体钛媒体（有点儿绕），在经历了自己各自轨道上的实践之后，能够在思路方向上有一个基本的共识，走到一起结伴而行，共同摸索，或许就是一种新的气象，首先就应该值得肯定，因为在任何历史阶段，勇于探索者都应该被尊重。

媒体到底该怎么玩儿下去？——连接者

众人都在探索媒体的新玩儿法，究竟怎么玩儿虽然未能最终有统一的标准答案，然而有几点常识是所有的从业者都应该深刻理解的，比如，媒体一定需要回归商业的本质，并且，媒体一定不是目的一定只是实现真正价值的手段和工具，一切纯以媒体为目的的玩儿法或许都将被证明是走不通的。

然而回归商业本质，回归服务属性，回归工具手段特征的媒体，最大的价值和优势又在哪里？

或许社会中介的身份地位才是其可以发挥的突破口，从简单信息服务中介向全面社会服务中介身份转变，从单一服务向复合的立体的服务提供转变，向商业和产业的生态链条纵深渗透或许才有出路，于是就形成了新的标准化定位，作为连接者存在的媒体才代表着未来。

这种连接者是曾经信息中介服务商身份的一次升级，从连接的低效率怪圈中走出来，从线上的虚的所谓连接走向线下的实实在在的连接，回归真正的用户思维上来，与用户真实的发生了关系；同时，这种连接者是产业生态链条打通的基础与突破口，是聚合创意、资源、人才和创造价值的一种必须，以媒体为工具手段，实现商业与技术协同效应的最大化，也是为变革者提供服务的核心价值所在。

这或许是在当下所有媒体新定位的主流观点中相对较为清晰的一种模式，至于未来的成功的定义此时还无法被准确描述，起码是无法清晰描述，在当下任何人都无法准确预知一年以后的市场格局，甚至是6个月后的状态，想那么多做啥？

BT传媒究竟要做啥？——社群的经营

看了赵何娟对于新BT传媒的Slogan解读以及对产品布局的规划，隐约已经看出来其商业模式的实质，就是通过媒体，不仅限于商业杂志或者科技媒体所提供的连接社会的渠道，发现和寻找更多志趣的精英，这些精英各自都在某一个细分领域具有十足的影响力和改变世界的能力与动力，将这些人的价值通过产品和服务的创新实现连接之后新的价值的创造，其模式的本质或许是一种社群经济打造。

透过其产品布局，包括CIO社群，电影剧本写手社群、我造智能创意社群的打造和运营，并在这种社群的运营基础上实现根植于这个社群之上的，各式各样或许各不相同的商业模式，一种顺其自然的商业模式，实现最终的价值，而所有的纯正媒体产品都是这一社群打造和运营价值实现的工具和手段，其媒体产品不需要单纯的追求所谓独立的商业价值或者盈利，就如微信产品本身并没有直接为腾讯创造多少现金收入，但是ta的价值在腾讯其余的产品之上最终实现，而这种产品是无形的多样的。

媒体曾经靠信息服务提供，并借助广告实现其价值，如今广告商业模式几乎崩溃的当下，媒体从原来的所谓目的（可以直接实现商业盈利）已经必将沦为更多样商业模式实现的工具和手段，而连接者的身份是实现这样模式的通行证。

虽然未知BT传媒未来的真正状态，毕竟还需要更多的时间去观察，如今结合基本的Push信息以及道哥自己的思考，或许可以将这种模式总结为，以媒体作为连接的工具和手段，从用户中筛选和细分出具有垂直和细分属性的社群，并通过社群的运营实现商业价值和媒体的价值，其核心本质在于细分社群的人的经营，而媒体只是进行人群召集和筛选，以及进行连接的工具。

而从切入点的选择看，科技是引发互联网技术革命的源动力，而当下互联网经济价值的创造或多或少都来自于科技的背后推动，科技与商业的结合，或者拥有科技与商业标签的社群本身就是当下商业价值创造的生力军，就如战争年代的军人群体，和平建设时期的工程师群体，如今，科技和商业精英是当下互联网时代推动社会进步的核心群体，经营好这样的社群，意味着什么谁都能够看得出来。

BT传媒的成功指数——半坡起步

无论是谁要改变世界都不是一件易事，也绝非一时就可以迅速实现，BT传媒通过媒体来影响和改变世界的最求也是一样。

然而基于BT传媒的两个主体来说，在这个时间节点走到一起，必然有共同的价值追求，这或许是未来走的更远的先决保障，然而同时，《商业价值》从5年前诞生那一刻就秉承“媒体即社区”的理念，并且坚持“技术驱动媒体”的经营理念，经过5年的躬身实践，或许已经收获了更多新的无需开口，也开不了口的“真经”，而钛媒体以一种更为社会化的媒体运营模式，或者说事颠覆式的媒体运营模式，一路走来，对于社群经营，对于科技与商业的结合或许也有多多少少开不了口的“真经”，此时拉埋天窗的BT传媒或许无须再为模式争论过多，剩下的只是落手落脚干了。

任何变化与创新都存在着风险，任何人也无法准确预知这种风险，如果果真可以精准预测未来，没有了不确定性，人生还有啥好追求的，而对于BT传媒的未来，或许只能等待时间去检验，然而有共同理想的思考，有各自领域尝试和实践之后的结合，本身就是一个良好的开端，就如一个创业项目，核心团队成员都各自有着自己曾经的创业故事，如今他们又因为更大的理想走到一起，未来或更值得期许。（完）

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