道哥的话：为什么在标题上加个2015年呢？或许以下论述的模式再过两个月就无效了，这也许就是现实的……

以下才是正文……

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道哥曾经从宏观角度论述了当下传统媒体转型的方向选择，即走向两极，向上继续做媒体，向下做服务，在这里再做一个简单回顾，温故而知新。

向上做“媒体”

向上做媒体则是通过进行传播模式的变革，用新的方法，新的手段，在新的传播生态体系下重掌话语权。

一方面需要面向政务受众，通过提供舆情监督服务、决策参考服务等方式，提供针对社会治理过程中决策群体的服务，进而形成这一核心群体中的传播影响力，改变广域面向大众传播的广而告之模式，进化出面向特定用户群体的定向传播；

另一方面需要面向社会大众，改变单一的Push信息推送的单向传播的模式，通过硬新闻提供，结合从用户群体中吸纳和汇聚民意，通过社会调查，民生事件的关注和互动等方式，形成双向信息传播通道，并最主要汇聚真正的民意，形成对于民意的深度掌握和了解，并架起社会受众与社会治理群体之间的桥梁，让媒体称为一种必不可少的社会中介，进而确立其在社会大众群体中的影响力。

向下做“服务”

向下则是通过提供软的信息服务，一方面通过技术手段提升信息传播的效率，体验水平以及实质性效果，包括采取信息提供、用户体验、流量入口、交易实现为一体的内容电商化服务，打造基于内容提供的“所见即可得”一体化服务，同时又可以通过媒体信息传播和号召，采用O2O的模式将这种信息传播的价值通过落地服务最终落实和实现。

而面对企业客户，则回归媒体商业的本质，以促成和直接实现企业产品和服务交易实现为目标，通过完成原生广告策划，直接商贸交易活动的实现等来达到目的。

资本投资助力新方法和社群经营新模式

然而，向上媒体向下服务的策略选择，是一个系统性的工程，需要谨慎细致的宏观布局，在微观操作方面，具体使用方法达成转型诉求满足结果的过程中，需要有另外的具体方法论选择，以当下媒体发展的现状，结合当下一些好的案例，以下两个方法选择相对靠谱。

在当先，摆在传统媒体转型路上的两个靠谱选择是：资本投资助力新方法和社群经营新模式。

两个方法选择虽然有所不同，但是都来自共同的出发点，那就是传统媒体作为信息中介服务机构的模式，随着信息不对称局面的被打破，越来越失去了其原有的作用，绝对价值优势不再，而作为社会中介的身份依然可以在转折时期发挥重要的作用，而具体的操作方法上必须要围绕这种身份所代表的资源吸聚、人才吸聚、用户吸聚、流量吸聚、注意力吸聚能力的最大限度的发挥，进而实现多样商业模式的发现和挖掘。

模式一：资本投资助力法

传统媒体探索转型到现在，已经基本可以形成的共识是，最小规模化现实即将发生，亦即随着市场环境的变化，传统媒体中的传统广告业务会随着市场不断的萎缩，直到达到最小体量底线，而这一过程是不可逆的，也是痛苦的，而随着最小规模化的实现，原有经营规模必须面对相应的缩减，要么进行裁员，要么进行新业务，新增量的探索。

而在过往传统媒体的诸多探索选择和实践中，所谓的进行新介质、新手段升级的所谓新媒体策略几乎可以被印证是无法形成所谓的增量，充其量就是原有经济规模的转移转场，而向下进行服务，通过媒体电商、落地活动以及整合营销等模式实现的增量有限，而且进展缓慢。

在当下，整个社会已经呈现企业媒体化、媒体实业化、企业金融化特征的今天，金融手段已经成为企业转型，快速形成优势的必要手段，因此在传统媒体最小规模化继续进行、多元拓展经营同步进行的同时，需要有更多借助资本的力量进行多元投资举措，亦即资本投资助力法。

其基本的操作手法是，通过建立内部或者联合外部合作伙伴，以市场化标准建立起投资基金，并通过投资基金面向媒体内部和外部泛传媒行业，进行包括战略和财务投资在内的新业务和新项目的天使以及风险投资，以实现固有品牌、资源、内容、资金等的变现过程。

其核心追求在于实现市场化的手段应用，用投资手段实现新业务的迅速自我培植和吸聚，以解决和盘活现有资源，使得在整个传统媒体体系内形成传统业务、创新业务和投资业务较为合理的层次结构，并在变化中不断调节和实现相对份额的动态变化，如此操作才能真正调动内部的创新创业激情，使得内部的生态体系正常运作起来，以应对业务下滑对于内部员工内心的生层次影响和冲击。

典型的方法是在媒体体系内建立内部创业孵化器，或者与外部投资机构以及合作伙伴进行垂直行业创业孵化器的建立，实现对于内部创新创业项目的孵化，人才团队的资金、资源、业务的孵化和辅导。

典型案例：浙报传媒梦工场、ND蜂巢孵化器

核心关键词：独立新业务、市场化手段、资本助力、创新机制

模式二：社群经营新模式

周鸿祎新书有一段让我印象深刻，困扰传统企业转型，特别是更多2B企业转型的最大障碍在于无法自我颠覆，无法自我打破2B的模式，向互联网2C的商业模式的转变，因此传统企业转型的首要前提是进行变客户为用户的基础改造。

然而，对于传统媒体来说，进行客户向用户模式的改造，包括进行所谓的宏观层面的用户策略变革，本身就不靠谱，本质上是缺少大规模专业化的技术支撑力量，无法实现广域传播受众的发现和有效连接，因为工作量太大并且天生具备短板，同时，实现与用户有效连接的基础支撑平台也不具备，而且效率无法保证。

而且即使实现了与用户的连接，继续提供所谓的信息服务，进而实现广告商业模式盈利的老路也无法继续维系，就需要进行深刻的变革和创新。

所谓的社群经营新模式，就是改变传统媒体曾经通过Push方式提供信息服务，进而形成注意力，并将这种注意力以广告模式变现的模式，变身通过信息传播发现用户，并针对特定细分行业和领域的细分需求受众进行针对性的信息传播和发现，在受众群体中发现和筛选拥有共同特质和一致兴趣爱好，以及行业特征的人群，形成社群，并通过借助包括媒体信息传播、线下活动沙龙、移动互联网社区维系等在内的一切方式和手段，实现社群的发现、打造、互动、经营维系，并在经营维系过程中，变社群价值为真正的价值，包括商业价值和社会价值。

社群经营以及价值挖掘的模式绝非所谓的社群群体的广告，或者是个人信息的售卖等模式，而是基于群体共同需求意愿的促成，包括新创业项目开发，项目投资，以及金融理财和众筹等所有的可行的模式，在此过程中，媒体所发挥的作用是信息传播、连接工具、吆喝站台，更大的价值在于参与社群运营成果的投资和合作，包括投资项目和新业务等，并通过捆绑新的项目和新的业务来实现自我的商业价值。

典型案例：牛文文和他《创业家》以及i黑马、BT传媒的《商业价值》和钛媒体、3W咖啡、罗辑思维

核心关键词：功能转变、社群经济、模式设计、不确定性

相较于传统媒体曾经的成熟的标准化的商业模式，当下转型路上的媒体所发现的，并在走着的实践路都具有鲜明的不确定性，一种摸索和创新的意味十足，这种不确定性并不能阻碍继续摸索，未知代表着希望的将来，成熟代表着衰落的开始，传统媒体转型探索的当下，勇敢面对未知而不是彷徨和迟疑比一切都重要，转型命题的真伪，只有走了才知道。（完）

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