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3月25日，在办公室与相城区旅游局许局长闲聊了一会儿，无意间讲到一个地区旅游局职能（作用）能否充分发挥，将影响该地区旅游整体发展水平，尤其是区级旅游部门直接面对基层企业，更是如此。针对近期他在外忙着招商，无暇顾及其他工作，开玩笑地给了他两个建议，一是相城区旅游局刚成立不久，建议工作人员相对保持稳定，这一点对未来独立开展工作，以及引领该区域旅游发展，将是十分重要的，唯有如此，相关人员才能有足够的时间去琢磨所负责的工作，研究透自己所做的工作，最终才能具备独立开展独立工作的能力；二是忙着招商的同时，更要重视现有项目的经营和管理，能不能招到商，以及招来的项目是否符合最初目标，都是一个未知数，相反，如果将现有特色旅游项目运营好，不仅可以尽快提升相城区的知名度，更能改善招商环境，也许到时候，你就是不出去招商，投资商也会纷至沓来呢。例如，中国珍珠宝石城就是一个很有发展潜力的旅游项目，只是其发展优势和潜力还远未发挥出来。

下午从东山镇调研回来，忙着写调研信息，上报市委后，已接近晚7点。与同事共进晚餐后，在办公室再次翻阅了上师大提供的《中国珍珠宝石城旅游策划》第二稿文本，与第一稿相比，虽说增加和修改了一些内容，但总体感觉仍旧很平淡，发展理念上，缺少创新和突破；实践指导上，缺少可操作和可执行。具体有以下几个方面意见：

一是景区定位仍旧不明确。虽说提出了把景区打造成“融观光、教育、体验、购物与展示贸易等多种功能于一体的旅游主题公园”，但仍没有明确提出将休闲购物作为景区核心吸引物来打造的发展理念，因此，核心产品策划部分就显得不深入、不精彩，同时依据策划文本，景区并不清楚下一步该如何打造这样的核心吸引物。个人认为，相城渭塘之所以取得“天下珍珠，珍在渭塘”的美誉，以及中国珍珠宝石城之所以能够不断发展壮大，其优势和存在基础就是业已形成的市场品牌优势，而这一点确是中国珍珠宝石城的核心价值所在，如何善于挖掘和发挥市场优势，创新发展理念，提升商品（珍珠）品质，改善购物环境等等，将是本策划的重中之重。例如，（上次已讲过）从产品角度，目前中国珍珠宝石城内到底有多少种珍珠，哪类珍珠是全国乃至世界所特有的，其独特性和唯一性在哪儿？哪类珍珠产品销得最好最多？原因何在？从市场需求角度，哪些人对中国珍珠宝石城感兴趣？他们来这儿做些什么？购买哪些产品？有何建议或不满意？不满意在哪些地方？如果将这些问题搞清楚，景区特色，核心项目打造以及完善的地方就一目了然了，遗憾的是这些内容，在策划文本中，并不十分清晰。

二是围绕营造休闲购物景区的大环境做足做深。从产品特色上，核心产品、主要产品、一般产品如何布局，大致安排在哪些地方；从游客需求上，购物区、休闲区（茶吧等）、餐饮区、参与性产品等等分别在哪里，在空间上如何安排；从提供服务上，公共服务设施需要哪几类，需要多少，在具体空间中如何体现等等。

三是景区品质提升一定要有所创新。景区目前现状，与“天下珍珠，珍在渭塘”的美誉明显不相称，如何体现“珍”在渭塘文章，以及景区整体游览环境亮化和美化等值得深挖，尤其是管理、运营模式的探讨。例如，景区内部管理制度有哪些需要建立，制度的具体内容是什么等；现有这么多商户，如何做到统一标准和规范，门面形象如何体现中国珍珠宝石城的整体形象，中间散户又如何设置才能做到与景区形象吻合；再如景区管理机构如何整体策划，如何推向境内外市场，营销成本如何核算等等。

四是具体项目的考虑，近期、中期和远期分别可以做什么？珍珠的产业链文章如何做，做什么内容？哪些项目是政府做的，哪些项目是市场招商的等等。

五是市场营销内容还需进一步深化和细化，产品线路组织等等方面有待进一步突出和强化。