人力資源發展大趨勢

      美國訓練及發展協會(ASTD)所出版的《定位自己的未来》小冊中，提到了人力資源發展(HRD)未來發展的趨勢，摘要如下：

A.專業要求：近半個世紀以來，由於科技不斷的革新，造成整個世界難以評估的影響，廣及政治型態、經濟、文化…許多的層面，同時它也帶動著人力運用的型態的改變，因此對人員的專業要求，將成為對人力需求的重點。

B.廣泛訓練：員工將接受更多的訓練以美國為例，女性及少數的族群如臨時工、兼職人員、較年長的員工…等，未來訓練的層面將更為廣泛，也將朝訓練多能工方向發展。

C.機構變革壓力：機構變革將影響訓練經費的規模機構的變革，將持續促使經濟環境與型態有新的轉變，而這改變所造成的壓力，也相對影響著教育訓練的頻率及規模。　　

D.訓練部門的轉變：訓練部門在規模及角色上將有戲劇化的轉變，第一是訓練外包的情形將會逐漸的增加，訓練部門將由傳統訓練部門的型態轉而跳脫成為顧問者(consultants)的角度，也就是說訓練部門必須負起推動組織未來發展的責任，並以顧問的角色結合組織專家的眼光，走在組織發展的前端。

E.訓練方式改變：科技的發展將造成訓練方式革命性的改變，硬體設備的進步、電腦網路的蓬勃發展、多媒體教學、視訊會議等，這些高科技將以驚人的潛力帶來更快速的訓練，並且使教育訓練能更接近員工的工作現場（如：遠距教學），帶來更直接而快速的功效。

F.人力資源發展部門的創新：訓練部門將轉換新的方式來提供服務，訓練及人力資源發展部門，將縮小規模、重組、人事精簡等，而同時被迫要更接近員工的工作地點以降低訓練費用，以更能有效利用現有環境的資源來作訓練是必需的改變。

G.著重績效提升訓練：訓練專業人員將深入著眼於績效的提升訓練，更貼近組織的目標，也就是績效的達成及提升。因此專業人員的注意焦點將由課程的時數，轉變成個人、組織的績效提升。

H.訓練部門一般化：整合的高績效工作系統，將訓練部門視為一般的業務單位，並重新檢視其角色，並衡量其創造的績效。

I.強調學習型組織概念：建立學習型的組織的概念將會成為趨勢，未來愈來愈多公司將會朝此發展。許多組織將以知識為基礎，因此“學習”將會被推廣至不同的層級，如個人、專案團隊、部門等。

J.視人為組織最大資產：“人是組織最大的資產“的觀念，將有更多具體的行動來驗證。因此人力資源的管理與績效管理的極大化，在未來將對組織產生重大的意義。

K.出現轉型學習長：學習長的任務不再只有培訓！催生「轉型學習長」(The Transformer CLO)。