从沃尔玛最新财报看经济数据
来源：沃尔玛公司主页
时间：2014年
原文地址：

http://cdn.corporate.walmart.com/66/e5/9ff9a87445949173fde56316ac5f/2014-annual-report.pdf
翻译：龚蕾

    （财富公布了全球500强公司，沃尔玛收入排名第一，笔者在沃尔玛公司主页上找到了2014年1月最新财报，节选翻译如下。注释：2014年1月时点数据代表上一年时期数据。）
    1、2013年总收入为4762.94亿美元，2012年是4686.51亿美元，2011年是4465.09亿美元。

    2、2013年总销售是4730.76亿美元，2012年是4656.04亿美元，2011年是4434.16亿美元。

    3、2013年调整后运营收入是386.89亿美元，2012年是389.70亿美元。

    4、2013年现金流为101.42亿美元，2012年是126.93亿美元，2011年是107.45亿美元。

    5、2013年总利润占销售百分比为24.3%,2012年是24.3%,2011年是24.5%。

    6、2013年总资本支出是131.15亿美元，2012年是128.98亿美元。

    7、2013年每股收益1.88美元，2012年1.59美元，2011年1.46美元。

    8、资产负债表。

    9、现金流量表。

    10、五年来股票收益增长。

     这家总部位于美国阿肯色州的本顿维尔的世界性的连锁企业，连续在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，沃尔玛为什么这样成功？
    第一，沃尔玛为每一位员工制定相应的员工发展计划，并为他们提供专业的培训。
    沃尔玛成立了鲜食学院，对员工进行鲜食方面的培训。这个是沃尔玛自己发展起来的学院，鲜食学院的成员都是经验丰富的鲜食专家，他们定期到全国各地出差，给商场鲜食区域的管理层和员工提供鲜食培训和支持。课程覆盖了中国所有的鲜食部分的培训，包括鲜食卫生、鲜食标准、供应商、供应商鲜食情况、新品开发等。沃尔玛的员工会有这样的课程，课程会讲解相关的技能和知识。沃尔玛为每一位员工制定相应的员工发展计划，提供专业的培训，例如基础领导培训、沃顿学院培训和高级领导培训等管理技能的培训。此外，沃尔玛在中国的深圳、大连、长沙设立了零售培训店，提升员工的专业技能和知识。沃尔玛管理层会随时对他们的管理团队进行指导，也就是，沃尔玛管理层在接受更高职位的挑战前，必须培养出合格的接班人才，做法就是现场指导。
    第二，先进的物流配送系统与供应链管理。
    沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛向所有供应商提供一项称为零售链的系统服务，供应商只需要一台可以上网的电脑，就可以进入沃尔玛零售链，随时知道自己的产品在沃尔玛全球任何一家商场的销售、库存甚至退换情况。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络，这套先进的物流配送系统与供应链管理，为沃尔玛赢得了时间，节省了成本。
    第三，细分市场的营销策略。
    沃尔玛在营销策略上，选择了多种零售形式，为了满足不同档次的目标消费者。全方位出击、抢占高、低端市场，成为了零售业第一品牌。沃尔玛建立了会员制。通过会员制，稳定了客户，培养了大批忠实的用户，提高了市场占有率。消费者成为会员后，可以享受各种各样优惠的服务，稳定了更多的用户。
    沃尔玛是全球雇员人数最多的企业之一，在27个国家开设了几千多家商场，短短的几十年，沃尔玛如此迅速发展，沃尔玛成功之处值得借鉴。

    （以上仅代表笔者阅读沃尔玛公司2014年1月财报节选译文，财务知识有限，译文水平有限，欢迎评阅斧正欢迎交流。）