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端木清言
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门店个个是“店王”,顾客亲切称为“桑”,这家日本超市怎么这么牛?

(2018-01-23 09:44:21)
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结城义晴

仓本长治

约克红丸

德鲁克

店长

   在日本,有一家在东北地区开设了213家店铺,名为York Benimaru(约克·红丸 总部位于福岛县郡山市 2017年营收4187.29亿日元;员工14,038名 其中正职员工2685名;临时兼职员工11,353名)的超市。仅就19.65亿日元的平均单店销售而言,堪称日本超市界“店王”。


    如果说这家超市有什么特点的话?那么,“日本屈指可数的以质量和热情待客见长的York Benimaru”最恰当不过了。可以说,“质量”和“热情”就是这家公司拥有的不可撼动的独特优势。

     在York Benimaru的一家店铺里,曾经发生过这样一件事:

某一年除夕的下午时分,临时店员们在员工食堂里午休,一边高兴地聊着天,一边吃着食堂里做的午餐。

这时,响起了《铁臂阿童木》的主题曲,于是,三个临时店员把吃了没几口的午餐盒盖上,一边快步走向店里。实际上,只要收银台一有顾客排队,店里就会播放《铁臂阿童木》的主题音乐--这是表示顾客在排队的信号。

三个临时店员听到这个信号,毫不犹豫地停止吃饭并离开座位,快步走回店内,脸上丝毫不见不情愿的神色。

临时店员进收银台完成收银作业,不久后,又重新回到食堂打开午餐盒,若无其事地吃饭。

其实,当时进来的客人正是社长大高善兴。由于是除夕,他去各家店铺拜访员工,祝贺新年,正好在那个时候进了那家店。大高说,他被临时店员们若无其事的快速行动感动了。

虽然不知道是谁想出这个信号规则的,又如何确定下来的。但是,无可置疑的是,这反映了店里工作人员的创新服务意识。

店铺的创新,从这类小事开始就可以了。

只在店铺整体层面上做一些夸张的改革,并不是创新。从“让顾客更加方便”这一点出发,在卖场做出微不足道的改变,平时不断积累这些小的创新,既让人感到愉快又非常重要。

York Benimaru的店铺无论在哪里,都深深植根于当地的居民社区,是紧紧依靠当地居民的存在。

有这样一个用来判断是否受当地人喜爱的指标。

这是一个大家公认的指标,即是否被当地人们成称为“様(桑)”(日语中对人的亲切敬称)。事实上,除了德岛县的食品超市KYOEI被当地人经常称为“桑”外,York Benimaru的店铺,在各个地区都经常被人们称为“桑”。

AION在York Benimaru的总根据地福岛县的郡山站前开设购物中心时,派了很多人去做调查。有位调查人员调查结束后,在中心内一个家庭餐馆休息时,目睹了这样一件事。

有一对用完餐的夫妇,向服务员打听路。于是听到服务员这样回答:“沿着前面的路一直走,有一家York Benimaru桑,从那里右拐就到了”。

那位服务员看上去像当地的兼职服务员,以非常自然的口吻说“York Benimaru桑”,加了“桑”的称谓,并把York Benimaru的店铺作为指路的第一个标志。这一点给作为竞争对手的调查人员留下了深刻的印象。

这件事虽然与创新没有直接的关系,但据此可知,这家店铺是通过不断积累小的创新,才深受当地居民喜爱的。

即使换了顾客群,也还是一直被称为“桑”,这一点就很了不起。

-摘自《德鲁克教你做店长》

作者简介:

结城义晴

      株式会社商人舍董事长、立教大学研究生院商务设计研究科教授、康奈尔大学零售业管理课程日本分部副校长。

    1977年进入株式会社商业界后,曾先后担任主编、总编和董事长职务。2008年创立了株式会社商人舍,以“商业的现代化”和“知识商人的培养”为宗旨,锐意进取。从2007年8月开始,坚持每天更新自己的博客“每日更新宣言”,传播“真正商人”学说。最近著有《零售业界大研究》(产学社)、《对顾客而言最重要的事》(中经出版社)等。

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