东京近郊的「读卖乐园」，今年三月开放全新园区「Goodjoba（GOOD JOB ATTRACTIONS）」，总投资额高达一百亿日圆，区分为四个室内型体验主题馆：汽车工厂、食品工厂、时尚工厂与文具工厂，分别由日产汽车、日清食品、World服饰集团与岛精机制作所、国誉文具五大赞助商监制，与Goodjoba相呼应的内容，重新吸引了全日本的目光。

   读卖乐园的大股东是读卖新闻集团与日本电视台，成立于一九六四年，风靡了六○至八○年代的日本，辉煌一时；但一九八三年东京迪斯尼开园，二○○一年大阪环球影城开幕，占据了绝大部分的日本游乐园市场，许多中小型游乐园因此倒闭。

   读卖乐园苦撑至今，能再度发光的关键，就是四大产业的整合型体验工厂。

    在汽车馆内，大人、小孩能以玩具形式亲手组装一辆汽车，汽车零件有各式各样的颜色与设计，好让每一组人做出来的汽车都不一样；组装完成后，还能乘上自组的汽车，在指定轨道上驾驶「出厂」接受检验，是极富真实感的体验。

   食品馆除了能看到杯面的制造与调理过程外，还设计了室内橡皮艇激流游戏，游客能在激流中体验杯面制作过程，在黑漆漆山洞中闻到杯面的香气、感受油炸的热气等，亦是充分发挥五感的体验。

   如果将四大主题馆拆开来看，不过是日产汽车、日清食品、World服饰集团与岛精机制作所、国誉文具五家厂商的观光工厂罢了；但读卖乐园再出发，重新定位自己为「造物」的乐园，看中制造也是日本文化之一，找来汽车、食品、纺织、文具四类传统产业的代表性品牌，整合后反而显得有独创性。

   开业逾半世纪的读卖乐园，找来传统产业，整合包装成「造物」的乐园，人气回升。同理，国内的工业旅游项目若重新创造有特色的「体验」，就有机会爆发更强的集客力。

  不卖商品，卖体验。对于读卖乐园而言，体验使其复苏重生。其实就是玩了一场“传统+传统=有趣好玩的游戏”，不仅吸引了成年人目光，也抓住了传统的旋转木马、过山车，惊险刺激却没有怀念意义的儿童娱乐的“痛点”。

   未来的消费，一定是体验为王大行其道的时代。如何让消费者玩着玩着把钱包，店员们玩着玩着把东西卖了，才是实体店应该思考的问题。