【好书摘要：大店长开讲5】蔡老师常常说：“转型不是转行，转变也很重要！”   在我们行业中，近两年对家电卖场到底还有没有未来产生动摇和怀疑的企业家，同仁不再少数。    可以说，随着时代的快速发展，任何行业都有从朝阳到夕阳，早晚消失的可能！但，可惜的是，很多企业等不到那一天，就自己把自己打败，死在行业消失之前。   个人认为，家电制造业的产能严重过剩，直接导致了家电流通业无论是中间的批发代理环节，还是终端的家电卖场，综合店，专业店以及专卖店的快速膨胀和严重过剩。    效率低，成本高，效益不好，已经成为全行业共同面临的课题！实体店的冬天，并不仅仅由于来自网购的分流和冲击，而是行业本身存在的问题，宏观经济下行带来的影响，才是这个冬天特别冷，特别长的两大根本原因。    在《大店长开讲》一书中，8学分的转型策略章节里，家电店，冲印店，柑仔店，裁缝店，DVD出租屋，国术馆等等传统零售服务店的生存环境，比大陆同业不知要惨状多少倍。但是，戴胜益，李明元，周俊吉三位大店长，并没有用一句“关掉算啦”简单回答，而是开出创新或转型的药方，鼓励老店做新，小店做强！   还是之前的观点，创新不是换新，须从自身不足下手，而不是另辟蹊径；转型不是转行，须从顾客需求着眼，而不是另起炉灶。    在互联网全开放时代，没有一个市场是真正意义上的蓝海市场，也没有一个企业可以隔绝外界“真空”存在！自己的行业都没做好，怎么可能做好别的行业，也许转行可以成功，但转死的可能性更大。    用王品集团董事长戴胜益的三大经营秘诀，“客观化的定位”，“差异化的优越性”，“焦点深耕”来衡量转型与创新这两个最热门时髦的词汇，那就是我在发表在《中国商界》杂志上的两篇拙作《创新不是万能药》，《创业不是救命（世）草》反复强调的十六字方针：“立足本业，精耕细作；慎重转型，谨慎创新”。   当然，我并不是（也不敢）跟李总理的“大众创新，万众创业”唱反调，而是主张“公司内创业，岗位上创新”，“思想上转变，行动上转型”，仅就我们家电流通行业而言，“店外创客，店内卖货”，“大众创新，万众创客”必将是我们行业焕发活力，企业焕发生机的新常态下新思维新行为新变化的主流趋势和根本路径，或者说是家电流通行业深化商业（流通）体制改革30年，开展第二次流通（自我）革命的必由之路和时代表征！  （以上纯属个人观点，诚意欢迎并虚心接受专家大咖批评指正！）