加载中…开发人员，想在2年内转行做产品职位，应该如何努力
(2011-05-13 07:45:06)
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程序员技术产品经理it |
一同学提问：我2011年7月即将从学校毕业，学习的是计算机科学与技术专业。目前签的职位是做无线终端软件开发工作。但是经过最近几个月的时间，我发现自己更喜欢的是产品而不是编程。如果要在两年之内转行做产品：
我应该从哪些方面学习和努力？
平时如何协调学习产品和日常开发工作的时间？
应该注意些什么问题？
我应该从哪些方面学习和努力？
平时如何协调学习产品和日常开发工作的时间？
应该注意些什么问题？
——————我的回答——：
可以先参考之前我写过的：如何成为一个杰出的程序员（底部）
我曾经跟我们的技术多次探讨过这类问题，我发现很多的技术出身的人都想转型。
但转型需要沉淀的，比如一个有胜任力的PM，也不只是1-2年的行业观察就行的，
这里面可能需要从小就培养的一种思维习惯
这种思维习惯，可能很少有开发人员具备，
因为做技术难免没时间思考，选择做技术，大多也是平时不太注重市场方面，没有深入的研究市场的经验。
那么想在1-2年内转型，就很有难度，不过能提前准备，还是有机会的。
我个人认为，做技术开发的，想转型的前提是深度观察和思考你的用户需求、用户心理和用户行为，虽然开发工作不像运营，不直接面对客户抱怨和喜悦，但是要学会换位思考，换位成客户、换位成PM、换位成老总。
有很多技术人员，在产品开发过程中，只为完成任务，害怕改动带来的麻烦，所以根本不去想当前设计是否合理，扯皮推脱的居多，更别说主动去创新。
一般技术人员转型会经历这样一个过程：开发——项目担当——项目经理/部门经理/技术主管——产品经理——各种总监
你现在想做的是产品经理，从基础的开发人员，至少要经历下项目担当或项目经理，这是体现你对产品和技术驾驭能力的资本。
所以眼前学习市场和用户需求/互动设计的同时，要做一名优秀的项目担当！
我曾经跟我们的技术多次探讨过这类问题，我发现很多的技术出身的人都想转型。
但转型需要沉淀的，比如一个有胜任力的PM，也不只是1-2年的行业观察就行的，
这里面可能需要从小就培养的一种思维习惯
这种思维习惯，可能很少有开发人员具备，
因为做技术难免没时间思考，选择做技术，大多也是平时不太注重市场方面，没有深入的研究市场的经验。
那么想在1-2年内转型，就很有难度，不过能提前准备，还是有机会的。
我个人认为，做技术开发的，想转型的前提是深度观察和思考你的用户需求、用户心理和用户行为，虽然开发工作不像运营，不直接面对客户抱怨和喜悦，但是要学会换位思考，换位成客户、换位成PM、换位成老总。
有很多技术人员，在产品开发过程中，只为完成任务，害怕改动带来的麻烦，所以根本不去想当前设计是否合理，扯皮推脱的居多，更别说主动去创新。
一般技术人员转型会经历这样一个过程：开发——项目担当——项目经理/部门经理/技术主管——产品经理——各种总监
你现在想做的是产品经理，从基础的开发人员，至少要经历下项目担当或项目经理，这是体现你对产品和技术驾驭能力的资本。
所以眼前学习市场和用户需求/互动设计的同时，要做一名优秀的项目担当！
PS————————如何成为一个杰出的程序员，中我的回答：
我觉得优秀的程序员应该具备的素质：
1、让客户或leader省心——功能尽量做的人性化，注意细节合理性。不要别人提一个问题，才改一个问题。
2、规范的操作习惯、良好的文档书写习惯——如果不规范，调试改来改去，会做很多无用功、返工。大问题搞不定还可以了解，总犯低级错误就让人吐血了。
3、解决问题的能力和创新能力！——这个是程序员的核心竞争力！
怎么达到？
多思考、多做项目、多总结、多观察....看到好功能，研究下怎么实现的
遇到问题不要祈祷主管看不到、客户看不到，总回避问题其实也是害了自己
1、让客户或leader省心——功能尽量做的人性化，注意细节合理性。不要别人提一个问题，才改一个问题。
2、规范的操作习惯、良好的文档书写习惯——如果不规范，调试改来改去，会做很多无用功、返工。大问题搞不定还可以了解，总犯低级错误就让人吐血了。
3、解决问题的能力和创新能力！——这个是程序员的核心竞争力！
怎么达到？
多思考、多做项目、多总结、多观察....看到好功能，研究下怎么实现的
遇到问题不要祈祷主管看不到、客户看不到，总回避问题其实也是害了自己
———作者孙庆新（转载请保留）
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