人员，管理层要重点考虑。

主要整合方面有三部分：第一，连锁店经理管理能力的整合包括思维、创新、宏观调控能力；第二，团队协作能力的整合；第三，企业凝聚力的整合。在此阶段，总部行政管理中心要定期对连锁店管理进地相关培训，每月应进行一次小型培训，每季应进行一次大型培训

（2）管理整合：管理方面整合主要在计划、组织、沟通、协调方面，这是连锁店经理及管理层应掌握的，通过总部带人或整体培训要求连锁店主要岗位管理人员包括：连锁店经理、采购部经理、配送部经理、质管部经理，基本达到协调衔接作用。特别是在“三流”方面加强管理与应用，其一，物流，其二，资金流，其三，信息流，这三流的管理是连锁店管理的核心，通过总部信息平台的建立，一定在一年之内要达到“三流”的有机结合与运用。

（3）促销的整合

促销的整合主要加强两方面的内容，理念整合、方式整合；

理念整合：一定从思维、意识上理解促销是连销店发展史上不可缺少的营销的方式，一定要坚持不懈的做才能有一个好结果

方式整合：推、拉法相结合的灵活运用。“推”是指连锁店应主动地自行或与厂家举行一些社区型、公益型活动，其一，加强百年连锁的知名度、认可度，其二，是吸引更多顾客上门。“拉”是指通过“推”的方式吸引顾客上门后由各门店营业员加强导购能力“拉”顾客，增加各门店销售。