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最近，营销圈都在热传的一个新闻是：可口可乐不再设立CMO了。具体的信息是这样的：

“可口可乐官方表示不再设立 CMO 一职，而是将营销业务，与用户服务、商业领导战略一起整合在一个新角色——首席增长官（chief growth officer ）。”

于是，大家都在说：CMO们，甚至市场总监们未来要消失了……真实的情况是什么样呢？

首先，我要说的是，实在不要大惊小怪。首席增长官早已经不是一个新鲜事物，几年前就有了，可口可乐并非是第一个吃螃蟹者。

再看看可口可乐对于首席增长官的设立初衷，“以增长为导向，以消费者为中心”。这不是有点废话吗？CMO、市场总监的工作不就是要拉动销售增长、提升品牌吗？不就是要以消费者为中心吗？

到底真相是什么？是CMO们正在面临史无前例的大挑战：

1，互联网时代，CMO们正在失去掌控力！传统营销时代，CMO们的工作相对简单，只要做做消费者调研，然后按照自己的理解和CEO的口味，出个广告创意然后选好媒介投放就OK了。但是，互联网时代是UGC的时代，消费者当家作主，每个人都可以发声，每个人都是媒介，CMO们的掌控力不再了。

2，电商的崛起，让CMO们压力山大！传统的线下渠道时代，CMO们做的广告、营销、推广，与销售的直接关联作用比较小。销售好了，CMO们可以说是自己的功劳；销售差了，CMO们可以说是产品或者定价的问题。进入电商时代后，你的很多推广形式可以直接和销售相关联，可以用数据追踪到，压力山大就不难理解了。

3，销售为王的时代，CMO们感到了跨部门的无力感！电商的崛起，让各个公司对市场推广的考核，不再只是品牌曝光，更是让直接的引流、销售成为核心。在这个销售为王的时代，CMO们要想取得好的引流和销售，不仅要管好自己的营销，更要跨部门沟通，关注产品研发、定价、渠道甚至售后等环节，狭义的CMO搞不定了。

在上述三种压力的交织下，CMO们有两条路可走：一条是狭义的CMO，就像原来那样；一条是广义的CMO，将是类似首席增长官（CGO）那样。

狭义的CMO，既然你适应不了挑战，那么你在新时代将会沦落成首席线下广告官这样的狭义角色。与此同时，企业将冒出一大堆新的CXO，比如首席社交媒体官、首席微信官、首席客户体验官、首席危机官、首席客户沟通官等等，他们将分食原来CMO的地盘。

广义的CMO，即CGO，将是大幅扩展自己的地盘，下面这张图有点形象，即新的CGO不仅涉及原来的市场，还包括了产品（你要根据消费者洞察反向定义产品设计研发）、销售（不仅要扛品牌、流量指标，还要扛销售指标）、财务（定价、现金流等也要涉及）。这一切的核心就是要回到真正以消费者为核心，真正以销售增长为目标。

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在营销大变局的时代，你是要做前者还是后者？做前者，等于慢慢被淘汰，做后者，等于是新增挑战。

面对挑战，你准备好了吗？