在我还没有到上海来干地产的时侯，我就对金地的工程管理不以为然，一个项目一堆人，还忙的脚打后脑勺。有改不完的立面，有砸不完的墙，不断的掀起一个又一个的加班高潮，大家也沉浸在这种快感之中，普遍认为全地的工程管理是最好的。因此我们看不上这个，瞧不起那个。当我们俯下身段，低下头仔细察看别人的缝隙和线条是否比我们更直的时侯，也就决定了我们没有高度、没在视野。

匹夫之勇，这是我对地产公司原有工程管理思维的中肯评价。

我们几乎什么都要管，自然就很忙，自然就没有重点。在特别忙碌的状态下你就会误认为，你是整个进程的主宰，没有你根本玩不转。一但出现真正的困难，你就会迁怒于总包、监理、供应商、图纸。情况总是这样吗？工地上真的离不开你吗？不信你肚子痛病假半个月，保证工程上该起几楼还是几楼，没准更顺。

我们工程人员的权威来自那里？来自于你是甲方，尽管你水平够臭，但他不得不听，否则你不会痛快付款。什么时侯，当乙方为你的专业水平，不乱发号施令及良好的职业素养所折服的时侯，你就会有另外一番感悟。

地产公司工程人员，某种意义和设计人员一样，从事着有技术含量的工程管理及资源整合的工作。当你清楚地知道，房子不该你盖，树不该你栽，你应该大致考虑考虑你应该干什么或不干什么。

我希望我们的工程管理人员应该把关注的重点放在：施工图纸的熟读，施工图施的错漏，施工图纸的管理及维护，签证，施工图的可实施性，关键工艺的研究，总包方及监理的质量控制体系，生产架构及决策体系，重要施工工艺的培训及最大限度的使用所有的外包资源及社会资源来为我所用。

这样看来也的确有些难，但这是我们的本份，是我们职业和岗位的要求。在金地上海公司，我们引入了大量的非金地公司的工程管理人员，他们往往更从容，视野更宽并走上更多的管理岗位。这也说明了，只有我们抓住本质，多加学习，就一定会创建出一流的工程管理体系。