不知道是职业关系还是性格关系，他们这群人很像成本人员，有原则，认真、低调，有干不完的活，这应该与我们的工程管理有关，修改变化多，签证不确定因素多，加班抢工期多。地产公司的成本人员是更加关注成本后期的核算和忙着亡羊补牢，成本工作要前置好象谁都懂，可惜力不从心，办法不多。

毫无懝问，他们是擦屁股的高手。

由于成本的工作性质原因，他们特别易容走入成本导向的误区，而且非常执着。我们知道，企业存在的目的是最大限度的满足客户需求来获取利润。控制成本的目的是在满足客户需求的前提下让客户得到更高的价格性能比，让客户更为满意。当我们客户更喜欢和需要某此材料和功能时，我们还坚持成本导向，机械的理解成本增加，就没有任何意义。所以，控制成本不是企业的终极目标，而满足客户需求下的成本控制是企业永无止境的追求。

谁来判断我们的一些决策和更改是为了满足客户的需求，这需要我们要具备市场感觉。金地上海公司强化用人人都是经营者的理念，来看待各项工作，就是要合理解决这些成本和客户需求这些冲突的有效方法之一。

人人都是经营者的理念在上海公司已深入人心，因而我们有理由认为在大多数情况下的一些主动成本变动是有经营价值的，成本部应积极应对，使得真正提出有价值成本变动的人能够得到鼓励，如果有一天地产成本人员能够结合市场，建言和主导一些有价值的变动产生，那就太牛了。

最近金地上海公司成本人员在系统梳理、管理好供应商板块，目的不仅是单纯为了集中采购，而是结合为客户创造价值，引起供应商较大反响。我认为很好。