可以肯定地说，许多工作都是“至下而上”的，几乎找不到什么工作流是“至上而下”的。

但我们周围的许多领导，因为没有自己的工作平台和节奏，成天沉溺于细枝未节，象乱飞的苍蝇，那里“脏”往那里落。完全被下属反授权，看起来很风光，日理万机，但内心沧桑，那其中的苦衷只有自己知道。

由于不会授权，反被下属反授权情景更为可怕，他们得不停的飞，开无数的会，验证数字，佐证市场，听那硕长无比的ppt，看那刚性无比的现金流，连上厕所的时间都不完整。更痛苦的是，要面对大量的口头书面请示，“这项工作很重要，干不干”，“这个会意义重大开不开”，“为了表示重视能否参加开闭幕式”，“我们完全应该使用咨询公司，价格不贵”等等。他批还是不批，去还是不去，不批、不去好象一年下来什么都没做，批吧、去吧好象也解决不了什么问题，领导也难啊。

我们应该改变这种状况了，让领导有思考的时间，从系统考虑统筹解决我们应该优先解决的问题，千万不能东一鎯头西一棒。是自己救自己的时侯了。