企业一复杂就一定官僚，有许多貌似强大的企业最终走不下去，或者需要流血变革，大多都是因为官僚。

官僚的企业不会去关注客户，只关注权力和势力范围，整个组织麻木不仁，员工不再有激情，被无数的流程和规范所束缚，苦苦挣扎，谁也救不了他们，整日整年的无效活动和无效会议充斥了在全部的工作中全部的工作内容。

没方向，理还乱。

官僚并不一定发生在大企业，有不少中小企业由于分工太细，层级之多也表现出严重的官僚倾向。因此我特想向中小企业的头儿说句心里话，千万别学大企业，千万别学那些看似时髦却很复杂的玩艺，有许多都是大企业病入膏肓，不得已而为之。

其实做企业没那么复杂，至少你不应该把它弄得很复杂。记得杰克·韦尔奇说过，不管多大的企业，都要象经营杂货铺一样去对待它。

单说人力资源，千工具，万表格，实质是你能让员工持续有高昂的工作热情就好，持续时间越长，你的水平就越高。

经营就必须有结果，任何不产生结果的，或对结果无帮助的，不管他伪装得多么有意义，对企业多么的重要，都是一些愚弄人的把戏，没有价值。

我们企业需要简单，目标清楚而简洁，程序简单而实用，开会简短并解决问题，小范围沟通能解决问题就决不开会。要强调协作，而不是分工；要强调责任，而不是权力。上下级关系要简单，同事之间的关系也要简单。

把企业搞复杂,实在不是什么真工夫。我们只能说是吃饱了没事，找不自在呢！