在很多情况下，领导想授权，但授得拖泥带水；或半授不授，上下级一起紧张。在组织中，有许多权想授又授不下去：上级往往不放心，睁大眼睛盯着；下级呢，则忐忑不安，不知该不该做主。久而久之，不仅效率低下，而且会因相互猜忌导致团队涣散，企业生命力衰竭。

能否顺利地授权给下属，是领导能力最关键的表现，也是领导者对自己境界与智慧的深入考验。我们有真正地思考过这个问题吗？

第一，   是信心。对自己和下属有信心吗？

第二，对自己的能力有信心吗？你担心下属能力会超过自己吗？这种担心往往是以不放心下属的能力为借口的。

第三，是自己的心态。成就下属就是成就自己，真这么想还是相反？

第四，责任。作为领导，你有责任让下属进步和成长。

因此，授权这点事看起来简单，其实最能显示领导者的力道，集中了是领导者全部的功底、性格以及对公司价值的深切领悟。怎么办？认认真真地修炼吧！