作为高层领导，我们对下属的印象及形成的看法，很大程度就已经决定了这些下属是否是人才。

印象是什么，实际就是个人感觉。感觉多了就形成看法。这些东西大多数时候与人的心态，价值观及心理性格有关，极有可能犯下先入为主，以偏概全的失误。因此我们的责任是最大限度去避免这些连我们自己都难以察觉的偏差，这些偏差发生在下属身上，对个人可是百分之百的悲剧。

这就要求领导者必须时刻省视为人待事的取向：是阳光还是灰暗？是宽容还是刻薄？是开放还是封闭？是进取还是保守？这些东东与我们用人选人有太大关系了，这也许是我们培育不了人才，不能用人所长，不懂激励、表扬、批评的最深层次的原因。

与其成天唱着“尊重人才”的高调，不如发自内心地，从“尊重下属”开始！

尊重源自感激，毕竟事是下属干出来的，不是自说自话说出来的，不是ppt给p出来的。领导者要做到自知自明，千万不要自我淘醉，以为自己是下属的救世主，你要知道，你的位置是下属撑起来的，你的舞台是下属搭起来的。

有了这种由衷的感激，你才可以放下身段，像“尊重人才”一样去“尊重下属”，才能将尊重从形式和姿态的层面，升华成你的价值观。

尊重不代表见面客气，言不由衷。

尊重不代表不要批评，有话公开的说出来，不要暗中涌动着无数的责备，让下属感到压抑，象老错的孩子，又不知错在那儿，无助而又恐惶的望着家长。

尊重下属就是尊重人才，就是尊重人的尊严和创造性；就是尊重人的个性与权利。

尊重源自内心的向善，源自人文的关怀，源自你内心听懂了别人的想法。

尊重源自你健康的心理属性，这是最根本的，这是我们为什么要超越自己的根本动力。