金地很早以前就提出“人才是金矿”、“找人重如找地，树人胜于树楼”，可以说，金地快速成长的时候，就是人才快速成长的时候。这么多年的体会，我觉得企业用人的观念、用人的眼光、培养人的方法，决定了企业的未来。

二流的企业经营产品，一流的企业经营人才。

识别人才和使用人才上有较大的问题，就会造成成长的瓶颈，既引进不了人才，也培养不了人才，最后导致全面庸才，只能做些庸俗的事。随着金地在华东规模的扩大，我们的经营管理要更高效，项目运营要更高端；企业要走向一流，产品要走向一流，人才就要走向一流。

如何经营一流的人才，打造一支英雄的团队。成为我们实现一切目标的根源。

真正的人才一定能在竞争的环境中立足，求胜。现代企业管理，是以信任和激励为基础的人性化管理。对于人才的激励，物质是基础，那是养家糊口的本钱，而良好的企业氛围才是激发潜力的源泉，才是人才创造最大价值的动力。因此，团队精神、沟通与协作的氛围就显得特别重要。

知道帮助、支持和激励别人的出发点和态度吗？我们的领导者，只要参照受过良好教育的家长对待孩子的态度，你就感到差距了。

我们不能因为孩子在十分努力的情况下，让他受挫，我们不能因为自己应该负的责任让孩子们去承担，我们应该抚育孩子们的成长而不是代替孩子的成长，孩子们各有所长，不必求全责备。更何况我们知道绝大部分不称职的家长都是打着为了“孩子好”的旗号来进行的。我们不应该反思吗？

在激励人才的同时，也应该注重淘汰劣马。没有一匹骏马愿意和劣马在一个槽子里吃草。太丢人！

所以在选拨和使用人才时，单靠“伯乐相马”是远远不够的，更重要的是建立健全企业内部的“赛马”机制——通过“赛马”，让真正的人才得到锻炼，并脱颖而出。

如果我们还听到有人把金地视为“养老福利院”！我们的各级领导者应该为此而蒙羞，“养老福利院”无异于人才的监狱，我们要经营一流的人才，必须要创造一流的赛场。