起用杰出的人才，让他们在合适的岗位上将自己的才能发挥到极致；激励员工，让他们始终以高昂的士气达成企业的目标，是我们在管理上始终追求的境界。当你悉心培养的人才在团体中脱颖而出的时候，其激励作用会进一步带动整个团体的发展和进步，这一定令每一位管理者兴奋不已！

作为企业的管理者，没有什么事情比培养和激励人才更为重要了。

企业的发展，归根结底是人的发展——如果我们不从企业战略的高度来认识这个问题，就有可能极大地延误金地集团的人才成长，所造成的后果是难以想象的。因而，高度重视公司的人才发展与培养计划，是关系金地集团能否持续、高速成长的最为重大的问题。

企业获取人才不外乎两条途径：第一条途径是招聘，举贤纳士以满足企业发展的需求；第二条途径，就是精心培养、选拔符合公司发展需求的员工。由于管理观念的落后和对人才需求缺乏长远、深刻的思考，管理者很容易忽视身边的人才。只有潜心投入具有战略意义的人才培养工作时，你才会发现：其实人才就在我们的身边。

当人才的培养和发展引起足够重视时，你就会发现，身边的绝大多数员工是能够承担起很多艰巨工作的——只要能够人尽其用，其实大家都能够干得很棒。问题的关键还在于，企业管理者是否花了足够的时间、精力去培养和激励人才。

说“身边无人才”者，实际上进入一个误区，就是对人才的苛求。俗话说: 人无完人、金无足赤，人才同样也是普通人，也有自身的优劣势。尺有所短，寸有所长，你老是盯着人家的缺点，当然你觉得他不是人才。作为企业管理者，最重要的，是要真正发挥人才的长处，避免其短处。作为企业的管理者，我们必须时时扪心自问：

1、你是否在人力资源开发的工作上花了足够的时间？

2、你是否花了足够的时间去考察和评价下属？

3、你是否作出了最具潜力员工的分析报告？

4、如果你将提升，谁来接替你的岗位？

5、你是否有计划培养或激励值得提升的员工？

管理者最大的成绩莫过于为企业培养了一批优秀的人才。如果以上问题你都曾经深思熟虑，并真正按照这样的思路去行事，你就会发现，其实人才就在你身边。