一接手工业公司，问题接踵而至，马上遇到了几道坎。人员臃肿，思想不稳定，谁都担心我这个"新官"上任会放哪把火？帐面上没几个钱，马上就有银行贷款到期;堆得山一样的化肥卖不出去，需要马上处理;今年的经济指标怎样完成？公司与企业的关系要进一步理顺，公司在企业中的必要威信必须树立...

    首先要把公司的组织机构和人员理顺。在基本稳定的前提下，组建精干高效的工作班子，是搞好工作的基础。

    党委仼命了公司的领导班子，副经理有朱大楠,沈鸿琪，助理武解民。我对班子人员进行了分工，朱大楠主内，沈鸿琪对外，我负责全面。武解民由于前段时间车祸，伤得较重，半工半休，就协助我，完成－些专题性突击性工作。

    我对公司的现有人员进行了认真的分析。

    因为公司办公楼部分加层，朱永华抽调进一批人，基建组有七.八个员工，现在加层改建已基本结束，又没有新的基建仼务。

    公司办公楼底层，朱永华计划开饭店兼食堂，服务员已招进了四人。办公楼地处偏僻的中下塘街，街很窄很冷清，怎么开得好饭店？傍边有个十分简陋的公共厕所，不解决，开饭店的卫生许可证都拿不到。

    公司直属的经营部，在塔城路租房经营，也有几个人，经营部帐面严重亏损...

    公司的行政管理人员，基本上都是从厂里抽调出来的中层以上干部，素质还是比较好的。

    经过深思熟虑，先把臃肿的部份砍去，稳定大家思想，其他人员在以后再逐步调整。基建组仅留下退休聘用的邵大章，他是原嘉定镇房管所所长，对建设口很熟，有利于工作协调;经营部作关闭准备，留下经理处理遗留问题;饭店对外宣称暂停，实际不打算开办。基建组.经营部和饭店人员进行分流，聘用人员解聘，招进作为正式职工的，分配到镇办厂工作。

    精简后的工业公司，行政管理人员(不包括公司班子和顾问诸雪寿，驾驶员.勤杂工)还有九人，按照管理

条线连行了分工。

 

   1986年欢送武解民.徐锦元.刘红时，公司部份人员合影。

 

 嘉定镇工业公司办公小楼