8月初的一天，财务上领着两个人来到我办公室，经介绍，是嘉定农业银行营业部主任吕仁和信贷员杨秋生。

     倒茶，一阵寒暄之后，老杨说:"沈经理，知道你刚上任，很忙，我们没好意思马上来，给你点时间。现在一个月了，有件事要跟你沟通－下。不知道你知道不？7月20日有一笔贷款已经到期，我们给你延长了－个月，到8月20日需要还贷"。

     "知道"，我马上说:"农行贷款－共2笔，7月20日20万，到年底还有100万，不过...."

     吕主任摆摆手，打断我的话，说:"知道你们投资下去了，没有钱。这样，你们无论如何想办法先把20万还了，那100万到年底再说吧"。

     我明白"有借有还，再借不难"的道理，就答应了他们。

     那时候的工业公司，资金来源有两个方面。一是管理费收入，下属企业按销售收入的2%上缴，企业上缴的管理费打入成本。二是企业税后利润按一定比例上交(后曾改为定额上交)。由于企业的销售额不高，55%的企业所得税率后，税后利润也所剩无几，工业公司当时的一年收入在10万元左右，要靠这些钱还贷付息是难以想象的。

     在电大学了"会计学原理"和"工业会计"两门课，对财务知识有了深一步了解。当时的嘉定镇镇办企业，经济基础十分薄弱，固定基金.流动基金(现在统称所有者权益，即自有资本)两项加起来才200多万元，实力之差

可见一斑。

    20万元，现在来说算不了什么，但那时实在筹措不出来，能"变现"的就是一辆面包车。我是个要面子的人，

信誉不能失，就是卖车也要还掉贷款。我向镇领导汇报以后，他们也别无办法，同意了这个方案。副经理沈鸿

琪联系了联营厂工方的上海合金材料总厂，以16万元的价格将车卖给了他们。我又到下面企业中催收了一部分

上交款，东拼西凑凑满了20万元，如期地还上了贷款。

    农行很高兴，后来一直称赞我讲信誉。没多久，信贷员老杨又来了，这次不是来催款，而是要我写－份还

贷计划书。他说，他们知道年底的100万是肯定没能力还，公司也很讲信用，今年就不用还了，明年开始，用

三年时间，随便怎么排，还掉就行。于是我排了20万.30万.50万的三年还贷计划，近期內解决了一大难题。

    年底，嘉西乡青冈村党支部书记周永林找上门来，上海磁钢厂分厂租用他们厂房的租费还欠10万元，厂里

付不出，要求我公司这个主管部门还。农村年终要搞分配，这笔钱非要不可。我说没有钱，他急眼了，直拍我

的办公桌。党委书记老邓知道了，他是嘉西乡调过来的，也算是嘉西的老领导，就跟财政局联系，借了10万元，

才算渡过了难关。十多年以后，我调到了菊园新区工作，青冈村成了我们的管轄范围，周永林成了我的部下，说

起当年的情景，忍不住都哈哈大笑。

    那些年，资金短缺是困扰我的最头疼的问题。