疁城往事 13. 对白铁门市部实行提成奖励_不同

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疁城往事 13. 对白铁门市部实行提成奖励

(2009-11-02 00:00:41)

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分类：疁城往事

在城厢综合厂时期的那些加工场和门市部，都是些微利和亐损部门，并且散而难以管理，在确定了纸箱

纸盒生产的主业后，我们对这些部门开始进行了大幅度调整。八0年六月关闭了毛巾加工场，十月关闭了上鞋

门市部，丰衣门市部移交镇福利厂，内衣门市部移交城北居委。

大家在分析还未调整的接纸工场,印刷工场和永固白铁门市部中，认为白铁门市部最具备实施更进－步的

激励政策。因为它人少规模小，业务相对稳定，具有一定的盈利能力，可以首先予以突破。

那时主业车间和辅业各部门的奖金发放的矛盾很突出。纸箱,纸盒车间的生产发展很快，盈利能力强，已

成为全镇第一，要鼓励，奖金水平必然要上去。但外面的工场.门市部大部份亏损或微利，奖金不可能同步,矛

盾就不可避免。要鼓励工场.门市部"做大蛋糕"，就必须采取更激励的办法。

十二月初，我到西大街永固白铁门市部，与杭应洪.陈志银进行了商量，初步拟出了一九八一年度对门市

部提成奖励的几条原则意见，即以季度为计算单位(当时－季度发－次奖金)，按实现利润总额的40%提成作为

部门奖金，由部门组织分配;如每人每月奖金超出50元以上部份，先按50%提取，年终统一结算;如季度出现

亏损,不但当季度没有奖金，亏损额度在下季度利润中扣回。我告诉他们，这个办法要经厂部讨论，并报镇工

业组批准后实施。

一月十二日，镇工业组同意了我们上报的方案。对永固白铁市部的提成奖励从一月份开始，暂定一年。

这个政策也的确激励了白铁门市部职工的积极性，效益上来了，职工也多得，别的部门也提不出意见。

到年底，他们还被评为厂先进集体。

同时，为了加快拓展纸箱纸盒业务，对供销组(科)也实施了新的奖励办法，确保纸箱每月利润2.5万，纸

盒每月利润0.35万，超额部份按千分之二提成奖励给供销组。

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