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疁城往事 12. 不可能编不出标准定额系数

(2009-10-30 00:43:50)
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回忆录

分类: 疁城往事
        印刷上光項目投产后,劳动定额管理成了一道难解的难题。我安排生产组(科)和车间联合编制标准定额
系数表,他们却迟迟拿不出来,回答我说太复杂,编不出来。几十人的一个车间,没有劳动定额就没法管理生
产,就没法调动职工的积极性,干多干少一个样。
       我们厂许多工序的标准定额系数,都是从复建纸盒厂抄袭过来的,再根椐实际情况修正而成。如瓦裱工
序有一张标准定额系数表,是以裱片面板的长与宽的尺寸大小来折算标准产量的,面板越大,系数越高。下达
班组的指标是标准定额,车间统计员根据班组完成的裱片数量,对照系数表计算出完成的标准产量。标准定额
是对不同规格产品的劳动付出的一种平衡。复建纸盒厂是机械印刷的,我们就抄袭不到手工印刷的标准定额系
数了。
      不可能编不出标准定额系数表!那些天我天天跑三(印刷)车间,看工人们操作,听她们意见,收集各种基
础资料。我坚信,仼何事物都有它的规律性。我们编不出标准定额系数表,是因为我们还没有找到它的规律,没
有找到影响劳动付出的各种因素。
      纸箱的手工印刷的确很复杂。纸箱的大小差异很大,轻重又分七层箱和五层箱;印字有多有少,有的不光
有面板,还有唛头,要印好几个面;有的很大的纸箱上只印几个字,有的很小的纸箱印得密密麻麻;有的只上光
不印字,有的既上光又印字。
      排列出因素,就慢慢地理出了头绪。我终于拟出了印刷,上光两张标准定额系数表和上光系数折算印刷标
准产量的办法,发给车间讨论后试行。试行期间我又经常去车间,看班组抢什么单子做(我厂的单子批量小,规
格多,下达班组仼务时都是好几个单子同时下达),就能知道定额系数的调整方向,因为实际操作的工人最清楚
定额系数在某个产品上的吃亏与便宜。第一个月就对明显失误的地方进行了调整,三个月后又对系数表调整了一
次,才趋于稳定下来。

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