摆脫了日常管理的亊务,我可以定下心来,做一些自己想做的事。我把全厂平时制定的规章制度和考核办法进行了清理,进-步归类完善,制定了一些以前没有的如行政人员的考核办法,学习制度等。
一天,我下车间,看到麻绳,扁丝到处都是。有的扁丝,装钉间用了一下不太好使,整卷整卷的扔在边上,时间一长就生绣报废了。虽然是辅料,成本占比不大,但毕竟在管理上有问题。
我到生产组(科)了解情况,他们告诉我,根椐下达车间的生产通知单,应该能够计算出所需的麻绳长度
和钉子数量,只是需要增加点工作量。我心中一喜,有办法了。
我到仓库,实量实称,取到了麻绳百米重量的数椐;我到装钉间,叫她们空钉100个钉,拿到仓库一称,
又取到了百钉重量的数椐。回到办公室,马上拟出了-个麻绳扁丝定额标准和开展节约奖(惩)的办法。
办法实施前的一天,我组织了几个人到车间,把未用完的麻绳扁丝收集起来。原来乱糟糟的麻绳已经一
点都没有了,工人们听说要实行考核,都把它藏了起来。我们只收集到一些生绣不能用的扁丝。
办法实施后,根椐仓库提供的领料数量,车间提供的生产数量,生产组(科)提供的用料标准,企管人员
计算出班组的奖惩金额,经班子讨论后,每季度与其他奖金同时发放。
从此以后,麻绳扁丝的浪费现象就消声匿迹了。
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