一九八二年初，企业分配到了三套组建公房。

     那时候，知青返城后，住房都十分紧张，而且都刭了结婚年龄，万事俱备，独缺婚房;有的就是结了婚，住房也十分拥挤。职工听到企业要分房，谁都想要，迫不及待。"僧多粥少"，分房问题，又成了众矢之的。这是我担承支部书记以来的第一次大考。

     公平，公正，不拘私情，是我必须坚持的原则。

     我召集了支部.厂长.工会的联席会议，组建了支部.工会有关人员和职工代表参加的分房小组，制定了分

房的开展步骤。

     公告一贴出，职工的申请书纷至沓来，竟然有一大叠。根椐我们原先掌握的情况，先进行筛选，把明显不合格的先清理掉，最后还剩三十多家。

     我跟随分房小组，用了三天时间，挨家挨户走访。不是不相信他们，我这个"第－责仼人"必须掌握第一手

资料，不然决策的时候很难作出正确的判断。福利分房的责任太重大，搞不好是要出大亊的。

     我们每到一户，都要详细了解户口情况和实际居住情况。那时居住老平房的很多，我们就用皮带尺逐一

丈量居住面积，详细记录。这是一次有益的走访，不但让我知道了－些职工在厂里的表现，也使我了解了他们

的家庭情况，为我以后的工作开展打下了基础。

     我们把调查的情况进行了公示，收集群众的意见。

     根据新婚无房的优先,双职工优先和住房特別困难优先的原则，经过分房小组和厂领导班子讨论，列出了优先考虑的初步名单。

     在操作中碰到了－个难题，优先名单中除了－家大户外，大多数是新婚户，而房源是3套中套。当时住房

太紧张，想多解决几户，我把四对夫妻召集来，提出了两个方案，－是把两套中套去換四个小房，但換来的房源质量肯定不理想;二是一个中套分配两家，但必然留有后遗症。我比较倾向于第一方案，需亊先告之他们。谁知他们坚决不同意，就是要住新房,向我表示合住不会有矛盾，愿意签协议保证。我看他们态度坚决，也就答应了他们。

     经过党政班子集体讨论，通过了住房分配方案，并进行了公示。虽然有个别职工前来咨询，总体反映平稳，我顺利地度过了这次"考试"。