泓影
      从陆上到海上，再到海外，明阳一直爱“追风”。这一路上，随着明阳风电大刀阔斧的开疆拓土，明阳风电人的足迹也遍及五湖四海。如何让散落全国各地的员工们能凝聚一心？如何让他们在千里之外仍能感受“企业如家的温暖”？……在明阳风电，吸引并留住人才是HR的重要工作之一。

“属地化”更贴心
      往年，明阳风电跟大多数企业一样，采用常规的招聘渠道来吸收基层员工，且大多在集团总部参加多样化培训后再派往全国各个基地。由于风机设备大多处于人烟偏僻之处，几年下来，基地的人员流失率一直居高不下，这让HR陷入了“招聘——离职——再招聘”的恶性循环。疲于应对的HR团队便开始探讨琢磨，该如何另辟蹊径吸引并留住这些基层员工呢？
      “让员工尽量‘属地化’！”明阳风电人力资源总监黄国文在2011年提出这项留才政策，并明确规定让员工与家的距离尽量控制在半径200公里内。“对员工而言，从经济角度分析，拿到手的工资更实在，不用总是为了往返家中而耗费时间和金钱；从归属感的角度来看，员工工作离家近会更有安全感，万一家中有事也可及时有个照应。”
      “属地化”招聘基层员工的比例逐年上升，所取得的效果也很显著：招聘变得容易，留才变得简单，更关键的是员工会更花心思在工作上。“人心稳住了，团队搭好了！就可以静下心来尽职尽责做好工作，进而提升个人技能，从而也有加薪升职的机会！”黄国文认为此举让基层员工的“招与留”开始了“柳暗花明又一村”的新旅程。

鼓励创业
      “留人易，留心难。”这恐怕是诸多HR面对新生代员工不可逾越的难题。如何有效激励并留住员工的心？应该说，人尽其才，才尽其用是让员工与企业双赢的办法。
      “鼓励创业！倡导员工与企业风雨与共，虽有风险共担，但更有丰厚回报。”黄国文介绍，在明阳风电的基层设施中，会涉及到风机维护，可由资深的技术员个人牵头组建团队参与；在产品下游延伸过程中，员工可入股参与新的风场自建；在产品研发创新的过程中，结合产品的效益预算，由明阳风电控股，技术研发的核心员工可参股……
      “将挑大梁的人都聚拢到一起来，那将会能量无限大。”黄国文认为鼓励创业对于员工是一项长期激励，有效激发了员工的工作责任心和主动性。不仅为员工搭建职业生涯发展平台，也让企业的发展机遇更胜一筹。明阳风电在自身发展的同时，为广大员工提供优质的发展和创业平台，倡导员工将个人价值的实现融入到明阳事业的持续发展中，使个人的成功与公司、行业和社会的发展结合起来。