何春艳
      一个人的力量是有限的，但团队的力量却不可忽视。对于企业而言，一个好的团队就必须有一个高素质的管理者。“优秀的管理者才能带起一个优秀的团队。”在明阳，会以绩效考核的形式对公司高层进行管理，考核的内容包括个人业绩以及团队建设管理能力。当然，“胡萝卜”与“大棒”会在考核过程中齐上阵，这也是明阳对干部管理一直遵循的原则，奖罚分明！

考核是为了更好地激励
      明阳风电对现有以及后备管理人员采取的考核管理方式也有所区别。现有管理人员采取立项奖励的方式，事先奖励，事后评估，以业绩和团队管理能力说话；而对后备管理人员就着重考核他的潜质、专业知识以及各方面的综合能力。
      考核未达标的管理人员，不会直接进行扣钱的处罚，但在房补和股票期权上都会受到缩减，升职加薪也会受到影响。明阳风电人力资源总监黄国文说，“考核在很大程度上也是另一层面的激励，对于管理者来说，如果你不想原地踏步，就必须出色地完成任务，带好你的团队。”
      为了对明阳每个新项目的筹划和施行进行把关，项目负责人成了重点的考核对象，此类考核就是有奖有罚，考核也必需严格按照企业的规章制度执行。若项目成功实施并为企业获得了利润，该负责人就会获得专项奖励；但若项目失败且对企业造成了损失，则需承担10%的损失或直接被请辞。
      奖惩结合的考核形式使得明阳所有项目负责人对产品都能做到精益求精，几乎没有重大的失误产生。“对干部进行考核只是为了约束，企业所有的管理层都必须全身心的融入到企业，共同承担风险，共同进退。”黄国文说。

高达百万的奖金
      光是管理者自己做好还不够，还必须在整个项目团队中做好引导和管理，带领团队创造佳绩，获得奖励，共享成功的“大蛋糕”。
      明阳会定期举办早会，集团所有高管和员工都会参与，会议的内容也不仅仅是工作总结和汇报，更重要的是为取得优秀业绩的项目团队进行现金奖励。明阳对奖金的发放毫不吝啬，依据项目实施的不同效果，分为几万、十万、百万几个不同的等级，最高的一次现金奖励竟达到了100多万。
      项目团队的考核评估有专门的考核小组进行，评估内容包括产品的认证以及产生的经济效益两个方面。团队奖励起到的激励作用远远大于个人，不仅让员工的价值得到了发挥，对员工潜力的激发也起到了促进作用。
      正所谓无规矩不成方圆，明阳用企业的规章制度对管理者进行考核和约束，不仅可以让其更好的成长，也让他们带领的团队取得佳绩，为企业的发展壮大不断添砖加瓦。