管理不是请客吃饭
——胖东来反传统商业管理模式之启示录
胖东来商贸集团有限公司（以下简称：胖东来），虽然规模比不上沃尔玛、华润万家等知名大型连锁超市，但是它的名气却丝毫不逊色，甚至在中原大地有过之而无不及的势头。曾经，它以黑马姿势进入市场，如今又以反传统的商业逻辑引爆话题。
      胖东来公司之所以业界有名，在于它反传统商业的企业管理方法：推出周二闭店歇业、停止促销、利润的50%分给员工和管理层、员工每年带薪休息一个月、每月带父母旅游一次等。
      高薪水、高福利、自由、快乐都成为胖东来对外的显著标签，一度被外界称为百货业的“海底捞”。甚至推出专门的图书——《胖东来，你要怎么学？》，可见胖东来也曾风光一时。
      而这次引爆话题的却是胖东来的关店传闻，尤其是创办人于东来在微博上出现的反复情绪化言论带来的种种不可估量的影响。关与不关，都成为一种闹剧！曾经红红火火的胖东来，为何以频频关店的闹剧来草草收场？又为何招致曾如家人般关照的员工们集体倒戈？胖东来的情怀管理法，到底哪里出了问题？
      管理不是请客吃饭，大打温情牌也不能助力企业改革！在企业的不同发展阶段，在市场原则与个人情怀之间，企业管理者都应审时度势，妥协平衡。反传统并不是简单的颠覆传统，只有顺应时代潮流的科学管理，才能打造“一流的企业”。