对于胖东来事件网上众说纷纭，有赞亦有弹，有热捧胖东来快乐文化的，有诟病其公司管理模式的，亦有抨击于东来个人管理风格的……似乎胖东来成也趋势所致，败也情有可原。
      它为什么要关店，又为什么突然不关了，这其中的缘由我们都不得而知。但胖东来独树一帜的管理模式却是值得揣摩的，那这次事件是否与它的管理有关呢？且看以下我们编辑整理的百家之言！
      当企业遇到重大发展瓶颈时，可以与公司员工一起回顾历史。胖东来是一家有历史的企业，1995年他仅是一个营业面积40多平米的门头店，经过近二十年的发展与努力，成为一家在全国有知名度的区域连锁零售企业。在胖东来的发展历史中，有因一场大火化为乌有又涅槃重生的壮举，也有回馈社会奉献爱心的善举，这些都是胖东来人共同铸就、共同引以为荣的。在回顾企业的发展史中，或许各方能找到契合点与价值观，找回一片新的天地。
      胖东来能取得今天的成绩，经营有其独到之处，发展过后还要持续前进才能保有活力。眼下，希望是胖东来在进行暂时栖息，整装过后，能走得更快、走得更远。
                                                                                                               ——柳二白（联商网特约评论员）

      于东来是一个充满情怀的人，是一个懂得舍的智慧者；然而，这个时代除了物欲其他大多一文不值，胖东来的合作者就未必具备同样的境界，一旦经营形势恶化个人利益受损，心就散了。如果胖东来垮了，最终也是时代使然。在中国做企业难，做成像样的企业更难，做一家有情怀和有寿命的企业难上加难。
                                                                                                           ——汪中求 （著名管理咨询师）

      在于东来看来，商业的追求和人性的追求应该是有机结合的，这种有机结合能使员工满意度和顾客满意度在企业经营过程中交织成长，互相影响。但是这一美好愿望却遭遇薄弱现实的无情回应——在当代中国商业社会中，由于缺乏工业时代的过渡而导致个体层面的职业道德缺失、职业规范不足和职业信仰匮乏等职业特性的“先天不足”。
                                                                                                               ——张小峰　（华夏基石高级合伙人）

作为一个企业家，首先应该是一名现实主义者、实用主义者，然后才是理想主义者、完美主义者，而于东来搞反了，也正是他的情怀至上，毁了自己。经营企业，想做到尽善尽美的情怀释放，只是理想状态。
      即使是想当一名有情怀的企业家，也是建立在强大的资本基础之上，情怀释放要以资本为前提，以实力为代价。而目前的胖东来，相比丹尼斯、大商等零售业企业，业务实力等都不算雄厚，因此，要实现老板的情怀，让员工实现快乐工作，不可避免要有实际的金钱支持，高工资、优待遇在无形之中都增加着企业的运营成本。
                                                                                                 ——宋向清 （河南省商业经济学会常务副会长）

      胖东来在经营、管理、服务上体现出来的水准和所有努力都是在满足消费者，在这同时，也应该考虑满足员工日益增长的除物质之外的需求。一家企业如果不发展，员工即使有钱赚，没有社会地位的提升，没有事业的憧憬，其实就是只讲物质，不讲精神，对员工来说，这也是另一种没有未来。这会造成团队迷失，没有方向，踏步不前。 归根到底，任何一个企业到最后，仍脱离不了的，就是要解决人的问题，解决人的生存、发展、提升、社会价值……
      如果仅仅因为此次胖东来关店风波，而否认他们经营管理能力和盈利能力是不对的，于东来有企业家的爱心、精神，但还需要再多一点企业家的雄心和责任。无论怎样，胖东来都是中国本土零售业中的一个样板。你可以不认同于东来的一些做法，但你不能因此否认胖东来自身存在和给行业带来的价值。
                                                                                                                ——陈岳峰 《中国连锁》杂志主编

      在市场经济的大环境中，商业竞争的主旋律仍是大吃小、强凌弱、快汰慢。当无法通过对外的扩张来实现增长速度，平衡各种成本上升的需要、员工幸福感、老板的成就感三者之间的平衡时，要通过内在的创新、自我革命来实现这种新的平衡，这对于大多数只是追求小富即安的员工来说，无疑会大大降低他们的幸福感，也是于东来改革中的最大矛盾。
                                                                                                           ——胡春才　（上海尚益咨询总经理）