吴念
恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、物流、农业、乳业及体育产业为一体的企业集团。总资产4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿，纳税134亿；2014年前三季度销售982亿，纳税130亿；2015年有望跻身世界500强。
事实上，在任何一个行业，谁都难以做到数十年一骑绝尘，这是由行业特点以及诸多外部因素的综合效应所决定的。但是近年来，恒大总是先声夺人式的杀入新鲜行业，扩大产业链。恒大的这种高调与自信，不但来自其一直以来的成功，更源于其在多年的经营中打造的集约化、标准化运营模式、军事化管理下的高度执行力，以及知名度、资金、网络、人力等各方面资源积累。正是诸多能量的汇集，才让恒大完成了一次次崛起与嬗变。

棋局革新
      现代围棋与古代围棋分野的标志，是从全盘布局的革新开始，改变了一落子就必须生死搏杀的决胜方式。
      恒大的前瞻布局，从一开始就类似于现代围棋思维，子力分布均匀，计较每一个落子的效用而又着眼于满盘的输赢。
      恒大自2000年开始，就启动人才战略，为下一阶段的发展储备全国拓展所需的人才。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍，成为恒大持续稳健发展的强有力保障，更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。
      着力布局全国，开始向全国各二线城市派出队伍，加快土地储备，为公司随后全国拓展的新项目上马工作打下“生产资料”的基础，恒大开始全力打造精品，并提出品牌战略；2006年恒大提出国际化战略，引入了美林、德意志、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元，为土地储备十几倍的增长提供了经济基础。人才、土地和资金的充足储备，为恒大的大跨越打下了坚实的基础。
      一盘棋分为布局、中盘、收官三个阶段。布局是一盘棋的基础和骨架，恒大这些年来，无论是产业布局、产品多元化，还是人才战略，其覆盖面之广泛令同行望其项背。其中，标准化人才梯队可谓是助力恒大完成其战略部署的致胜密码，倘若没有一套标准化人才复制的程序，再宏大的战略部署也将是一纸空谈。

大象起舞
      公司大，很重要。因为规模就是杠杆，有深度和广度的规模布局可以容纳更多的投资以及承担更大的风险。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，而是一只大象是否能够跳舞的问题。
      从500亿到1000亿，恒大这只大象如何跳舞？业内专业人士认为，恒大用效率与手段，托起这个重量级企业的骨架性支撑。恒大的商业模式简单，但恒大恰恰是这些年中国房地产行业市场化的集大成者。
      内部和外部资源，需要高度的整合。外部资源标准化，内部资源集约化，恒大对大资源整合的有效运作，犹如一部精密的机器。
      在恒大内部人士看来，恒大的主脑仍是许家印本人，总部队伍所起的作用亦仅仅是神经末梢的传递与协调功能，而各地分公司则负责执行，如臂使指。
      为强化集团总部对项目所有环节的控制，在采购层面，恒大甚至专门成立材料设备公司，其核心作用是通过集团主控招标采购，然后由供应商直接将各个项目所需要的各类建材配送至项目所在地。
      如今，恒大已经形成了一套总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营的模式。据悉，恒大对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。这种集约化的中央管理是许家印根据多年丰富的管理经验，吸收借鉴现代经营理念和管理经验的基础上，在长期的实践中摸索出的一套属于恒大自己的企业管理模式。
      这种模式被认为是恒大能让全国8万名员工保持强大执行力的重要手段。它的重点就是强化整个集团公司对各地公司的垂直化管理，包括人力资源、资金财务、工程建设、成本控制、合同履约、项目营销等房地产开发建设重要环节。“恒大在管理的各个关键环节都形成了一套系统的、模板化的东西。集团总部下达任务，分公司照目标完成即可。”

“上下同欲者胜”
      超强的执行能力保证了许家印的战略意图得以落实。
      恒大的执行力闻名业内。在恒大，董事局的一个指令，可以在半小时内传达到最基层的员工。恒大的超强执行力和标准化管理，正是国际投行在与恒大合作时最为注重的。
      “我们相信，恒大具有高效的执行力和巨大的规模，这将有利于巩固其作为行业领袖的地位。而且，恒大在战略上扩展到三线城市，使其发展前景越来越令人瞩目。”德银在报告中信心满满。
      许家印将恒大高速发展的秘诀归结于“精心策划，狠抓落实，办事高效”这12个字，许家印自己说，有了这个管理模式，“恒大用1年的时间能做完10年的工作量。”
      这十二字方针并非空话，在恒大非常重视细节，每个细节保证不犯错就能狠抓落实。恒大有非常严密的计划管理和考核制度，重奖和重罚是恒大管理上的一大特点。“员工做事，用制度奖惩，恒大每个月都会公布每个人的业绩，做得好就有奖励，很公平。能者上平者让，因此恒大员工的危机感、动力感很足。”
      恒大强大的执行力，源于许家印“全国一盘棋”的整体文化氛围的营造，《孙子兵法》的军队管理经验介绍：“上下同欲者胜。”恒大从成立开始，就战略性地着手文化建设。因此恒大人齐心协力，上下步调一致，坚定不移地落实董事局的战略决策，形成强大的执行力和战斗力。
      可以说，在管理战略上，恒大已经形成符合目前公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具国际竞争力的世界顶级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。
      在这种模式下，恒大通过标准化运营，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。