跨界与突围——揭秘恒大标准化运营管理模式

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2014年8月27日,恒大粮油亮相亚冠赛场;9月1日,恒大粮油、乳业集团成立揭牌,同时举行的恒大粮油集团全国订货会一举斩获119亿订单,创行业纪录。
相比恒大地产的耳熟能详,恒大粮油还是个新鲜名词。不得不说,恒大,一个以野蛮生长著称的企业,所到之处如台风过境。
当初,以黑马姿势杀入房地产行业,并在短时间内跻身前列,一时之间成为业内焦点。其后,高调进军体育产业,并顺势乘东风闯入快消品行业。现如今,恒大台风吹到了最传统的农业领地,布局乳业、畜牧和粮油三大产业,高薪抢人。
恒大集团真可谓一波未平,一波又起,这一次,许家印金钱滚滚的 “土豪”做派,能否让中国品牌农业像足球一样“动起来”?
面对惊叹、猜测和质疑,许家印自有他硬气的道理。
无论是投资大农业,还是足球等其他多元化发展行业,恒大的自信不但来自其一直以来的成功,更源于其在多年的经营中打造的高投资高回报模式、军事化管理下的高度执行力,以及知名度、资金、网络、人力等各方面资源积累。
百舸争流,奋楫者先。恒大已进入“多元+规模+品牌”战略发展阶段,只有人才和管理跟上集团化发展的步伐,甚至要快人一步,才能在“状况百出”的持久战中保持战斗力,才能达到所向披靡。