紫晨
      作为新时代企业的发展，人才的引进，是企业发展兴旺的必要因素。国以才立，业以才兴。人才是企业发展的根本，也是推动企业跨越式发展的第一生产力。自古以来，就有“招贤纳士”之说，《战国策·燕策一》中讲到：“燕昭王即位，卑身厚币以招贤者。”更有诸葛亮三顾茅庐的旷古佳话。因而，对于“领航”企业来说，拥有优秀高端人才，多渠道引进人才、高效机制培养人才、广阔平台晋升人才，是这个企业在激烈的竞争中立于不败之地的强有力保障。
      恒大在发展壮大中始终将这一原则奉为圭臬，积极推进人才建设朝着高学历、高素质和专业化、梯队化的方向进行谋划发展，为企业在激烈竞争中立于不败之地提供强有力的保障。

强大的“战士”团队
      恒大目前拥有员工8万名，95%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历，管理团队平均房地产开发经验19年以上，其中教授博士生导师1人，博士4人，硕士12人。人才之优秀，团队之高端，非一般常规企业可以做到。俗话说，商场如战场，恒大拥有如此庞大且质量上乘的“战士”就一定能够打胜仗，而且战无不胜。
      恒大集团在人才培养战略上，也有自己的独家策略。在引进人才方面，建立高标准、适度超前的人才引入机制，开辟校园招聘、社会招聘、海外引进等渠道，广纳贤才，严格筛选，大浪淘金，包揽众多领域的专业化人才。
      在培训人才方面，恒大已经建立起了全方位、系统化的培训系统，以员工在实战中提升能力水平为基本落脚点，培养符合时代考量标准的一批又一批努力拼搏、开拓进取的恒大人，让员工能够充分地了解岗位的职责所在，发挥员工的能动作用。
      在人才晋升方面，恒大的高速、多元化发展趋势，为在职的恒大人提供了广阔的发展空间和晋升平台，也让在职的员工能够更充分的发挥自己的专长，达到人员潜能最大化的资源配置。

普通员工也有“特权”
      在企业中，由于岗位职责的不同，一般只有高管外派学习深造之说，普通的一线员工就只在公司内部接受培训和辅导，这是企业对于培训常规的操作方式。但在恒大的人才管理理念中并没有采取这样的形式，他们觉得培训应该放宽视野，不应局限于传统的模式，对人才战略机制需有更多的创新和实践，对待员工要一视同仁，普通员工也有走出去学习的必要。
      恒大从2004年起，就破格提拔普通员工到各地分公司管理第一线去接受实战锤炼，提升员工各方面的能力。锤炼过程中，不仅给每个员工提供了较为自由的选择空间，同时也把具有管理潜质的优秀员工“储存”起来，为恒大的人才库储备更多的后备力量，给企业发展添砖加瓦。
      对于企业中高层管理者，恒大为其在全国范围内深入拓展了宽泛的可选择区域，让企业从副经理到公司副总经理各个级别的领导岗位都可以得到更好的深造和锻炼。除此之外，恒大还通过全面推进“人才、管理、品牌、文化、资本”为核心的五大战略，培养了一大批成熟的中坚骨干力量。不断进行人力资源的整合，最大限度的实现人力资源优势互补、内部人才有序流动，大力引导各级员工积极主动进行职业生涯发展规划，鼓励员工在恒大宽广的平台上展现个人才华。
 
考核要过“筛子”
      恒大近年在稳步发展的同时，能够保证管理不滞后，除了紧密型集团化的管理模式之外，恒大的人才战略也起到了重要作用。恒大在2004年决定向全国拓展之前，就已通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。
      恒大的人才战略不仅仅体现在高标准的入职制度上，更体现在公司任人唯贤、赏罚分明，具有成熟系统的职业规划培养体系上。充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。所有进驻企业的人才只有通过完善的培训制度和严格的业务锻炼，才能逐步成长为具备丰富专业知识和管理技能的核心人才。
      在恒大，衡量员工是不是合格，不是靠嘴巴去评价的，关键在于结合实际，拿成绩来说话。所有的考核一定要过“筛子”，要真正把有能力、有水平、责任心强、能够胜任工作、忠于公司的人员给予留任或晋升提拔。对于不能胜任工作，能力欠缺、水平欠缺、责任欠缺、忠心度欠缺的领导干部，一定要调换岗位甚至是淘汰。
      在企业的每个发展阶段，恒大都前瞻性的提出了匹配公司发展的人才战略。通过严把员工入职门槛，完善职业规划培养体系，携手清华等一流名校打造高端人才发展平台，不断优化自身团队基因，助力企业冲击世界第一。
      今后，恒大仍然会将人才工作纳入公司发展的总体布局，努力营造有利于各方面人才脱颖而出、各尽其能的良好环境，抢占未来可持续发展的制高点。如果说人才战略是企业发展创造奇迹的 “源头”，那么恒大已经对这个源头维护得淋漓尽致，使得源源不断的“活水”流向企业所需的任何地方。