龙祈周
      恒大集团从1996年创立至今，尚不过20年时间，但以其飞跃式发展速度，早在2004年就跻身于中国房地产企业综合实力前10强。无论是公司规模、品牌知名度，还是管理水平、社会影响力，都飞速猛进。此外，恒大在教育、扶贫、体育、文化等各项社会公益活动之中，为促进社会和谐进步、共赢发展做出不懈的探索和努力。可以说，恒大企业文化决定了其强大的生命力和未来灿烂的发展前景。

企业文化源远流长
      恒大多年的发展史，是一部中国优秀企业的成长史，更是一部恒大文化的发展史。多年来，恒大搏击市场，屡创辉煌，创造出叱咤海内外的企业发展奇迹。如果说这些业绩值得骄傲，那么恒大人不畏艰难、锐意创新、奋发进取的拼搏精神，才是更宝贵的无价财富。
      回顾恒大发展史，贯穿始终的是恒大在长期发展中形成的“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。以恒大精神和作风为核心的企业文化，是恒大有别于其他企业的独有特质，是恒大核心价值所在。在长期的实践中，恒大以恒大精神和作风为驱动力，凝聚了一大批素质全面的优秀人才，更逐步树立起了业界领袖的行业地位。

“规模+品牌”策略制胜
      恒大作为中国房地产十强企业，其跨越式的发展奇迹，离不开宏伟目标的指引，科学而有远见的决策，铸就恒大辉煌。具体而言，恒大不仅坚持规模上求大，还在品牌、知名度上求强，不断迎来超越常规的跨越式发展，这是恒大企业文化的内在要求。
      1997年，恒大刚刚成立不久，就制定了第一个阶段的发展战略“规模取胜”，确立了 “小面积、低价格、高增长”的发展策略，在成立之初到2004年，恒大在规模上实现了大步跨越。随后从2004年到2007年，恒大开始进入从“规模取胜”战略向“规模+品牌”战略过渡阶段。而此后，恒大全面实施“规模+品牌”的标准化运营战略，并坚持至今。
      没有规模就不可能做大，没有品牌就不可能做强。在2006年以后的五年内，恒大在在建面积、销售面积、销售金额等数据都达到30倍以上的增长。这就是实践“规模+品牌”战略取得的成果。

好文化是基础
      一个企业在成立初期，会依赖“以人管人”的模式，制度和文化都不会有很大影响。但是当企业发展到一定规模的时候，必须建设企业文化，靠制度和文化管人。对恒大来说，一向非常重视文化战略。成立之初，恒大就立志要成为全国乃至国际一流的企业，有一流的管理和一流的团队。
      好的文化是打造一支恒大铁军的基础，公司刚成立的时候，就提出了“艰苦创业、努力拼搏、无私奉献、开拓进取”的企业精神，提出了“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。这是恒大所提倡并致力打造的独特企业文化，也是每一位员工执行的标准。比如，员工平时做任何事情的时候，把事情分析透彻，制定好方案以后再试试，就会少走很多弯路。

紧密管理独树一帜
      恒大的企业文化建设，都是围绕形成良好的工作氛围而展开。恒大的标准化运营，是集团和分公司联动的模式，联系很紧密。集团公司既给地区公司很大的权利，也对地区公司进行严格管理，只有这样才能没有风险、才能资源共享、才能确保地区公司高效运转。
      恒大的管理模式，是一个标准化、中央集权的管理，地区公司离不开集团，集团离不开地区公司。恒大有今天的地位，与所采用的管理战略是分不开的。只有这种管理才能够适应恒大这么高速的发展。
      2007年至今，公司通过紧密型集团化管理，对全国项目实施标准化运营，在拓展二三线城市的过程中实现跨越式发展并管理模式，实现了成本控制和质量保障。比如恒大一个300万以上的招投标，由集团公司招投标中心来负责管理，符合恒大条件的中国前十大的施工企业才能够进入到招投标的范围，大幅控制了成本，保证了质量。

勇担社会责任
      “国家荣誉高于一切”，这句话永远存在于恒大人的心目中。作为有一定影响力和实力的民营企业，恒大挑起了社会公民的责任和义务，为推动中国足球发展做出企业应有的贡献。恒大用最短的时间、以最快的速度，建立了一支较强大的职业足球俱乐部，并且把恒大的企业文化传承到了俱乐部，形成团结向上的氛围。
      进入足坛后，恒大按照企业管理理念，按照恒大的作风和文化，走了三步棋：第一是定目标。恒大致力于打造实力最强的俱乐部，培育优秀的本土球员，同时把培养青少年球员作为一项长期目标，创立了恒大足校，为中国乃至世界足球培养人才。其次是建立好的管理模式，恒大采取了董事长领导下的教练负责制，严格管理，奖罚分明，把恒大的文化传承到俱乐部。再次是狠抓队伍建设，恒大请来世界最优秀的教练、世界名帅里皮，引进顶级外援和内援，来提高中国国家足球的水平。一个球队，有好的运动员，好的教练，好的管理，加上好的文化，这就是为什么恒大在短短三年内拿下了中国足坛所有冠军的原因。