如今，中南创发拥有员工近13000人，面对数量庞大的员工，对他们的管理必须得有章可循，员工的晋升通道既要明晰可见，能够看到希望和前途，又不能缺乏可比性，“眉毛胡子一把抓”意味着管理的失败，要真正做到优胜劣汰，这考验着管理层的功底和智慧。

猛将发于卒伍
      无论是人力资源管理还是行政管理，必须要有理念支撑，有远景有方向有定位，这是做好一切工作的前提条件，中南创发所遵循的是“知微、知坚、知柔”的人才理念，对照员工与公司的关系而言，则是“磨合、巩固、融合”不断进步的过程。
      “宰相起于州部，猛将发于卒伍。”人力资源及行政总监史为建尤其重视基层的培养锻炼作用，员工只有真正来自于基层，了解企业内部工作开展的各项流程和细节因素，才能担当大任。在“知微”阶段，员工要“用心做事”，这个“心”一方面是指人的责任心，关注细节，尽心尽责把事情做到极致；另一方面要开动脑筋，勤找方法巧抓实干。
      在中南创发，员工要有“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的豪迈与壮志，“坚持并打过硬仗”。员工不仅要促使自己成为重要角色，还要带领团队攻坚克难，做好实际的项目，做出优秀的业绩，才能真正做到“知坚”，成为一个带兵打仗的将才。
      经过大风大浪、阅历无数人和事之后，达到一种“万物归于我”的“知柔”境界，则是中南创发所需要的“高级人才”！学会认可他人，包容他人，认识到每个员工都可以把工作做好，做到知人善任，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，才能担当起带领将才冲锋陷阵的“统帅”之重任。

吃亏是福
      中南创发在人才晋升的实际操作中，有着自己的“1L2D3K”（见注释）员工职业发展通道模型。概括来说，注重学习、务实而不务虚、全面发展是这一模式的最本质精神。
      在中南创发，学习始终贯穿于员工的整个职业生涯当中，公司与龙岗区图书馆合作，专门开辟出场地，建立规模一流的劳务工图书馆，为员工提供优质的文化补给，满足员工的文化、学习需求。员工在实际工作之余，努力学习文化理论知识，为自己的职业晋升不断充电。
      能发掘并解决难题，这是职业上升的必经阶段。中南创发董事总经理庄学熹曾经勉励员工：“知足乃为真富贵，吃亏方占大便宜。解决难题，从最底下的事做起，就是最好的学习方法，工作就是不断地解决难题。”员工勤奋学习、努力工作，还要守纪律、讲诚信，这意味着员工需要实际付出，才真正有收获。
      一名员工，是否懂得有效控制产品质量，是否懂得生产工艺流程，是否懂得节约开支、有一颗“赚钱”的大脑，这就是“3K”标准。懂得“3K”的人才，既能独当一面，又全面发展，自然就是中南创发的香饽饽。“这也与公司杜绝浪费的核心价值观一脉相承，尽管HR不直接生产产品，但把握好人才大关，仍然为公司节约成本、创造利润。”史为建所带领的人力资源团队始终坚持：HR工作一定能创造价值！1L2D3K模型注释：1L：Learning( 学习能力） ；2D：Diligence(勤奋)，Discipline(纪律)；3K：Know Quality(懂质量)，Know Engineering(懂工艺)，Know Salesman(懂业务)。