帮助企业突破绩效难题
       绩效考核靠什么？用何种考核工具？如何实施薪酬激励？针对上述问题，本书有针对性地选取了企业中典型人员，如企业高管、营销、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种有代表性的岗位，并对这些岗位的绩效考核指标和薪酬模式选择以及如何有效激励等关键性的问题提供全面可量化、易导入的一套系统化的解决方案。让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！

       书中理念前沿、方法先进、实用易导、系统运行、快速有效，涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。是在HR的岗位上摸爬滚打15年，对于招聘工作、薪酬设计、绩效考核驾轻就熟的HR写给人力资源管理各项实战技巧的手札宝典，解决从人事主管到人事经理的所有核心问题。

再认知，重定位
      企业运营中95%的问题都可以用“优势领导力”解决。当大多数企业领导者把图表、曲线、模型和360°反馈奉为企业管理的“金科玉律”时，新锐管理大师苏珊·斯科特独创了通过提升情商、磨练品格和真诚沟通为核心的“优势领导”实操课程。在管理培训界掀起一场对培训内容“再认知，重定位”的思想热潮。

      《优势领导力》一书不仅可以提升你的领导力、沟通力、管理技能和人格魅力，还是一部解决具体问题的运管宝典，让你的企业“可持续而不倒”。众多企业以往采用的那些管理方式是否还继续适用，是所有领导者需要认真考虑、亟待解决的问题。苏珊·斯科特通过六大“优势实战”的方式，颠覆性地指出：只有运用以“真诚透明、优势沟通”为核心的新领导原则，才能引领企业走上未来发展之路。

让经理人解放
      如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做，那么这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者，成为真正的甩手掌柜！

      明白一点你就能重获自由：不要自找麻烦瞎操心！这是一本解放经理人的书，本书的作者将告诉你为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人，因为别人身上跳过来的不属于他的“猴子”而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中，并确保每个下属自己解决好自己的问题？学习了本书的“猴子管理”四大定律之后，你能成为时间、精力和智力的高效监管者。

      本书的作者之一肯·布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问，被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，他的影响非常深远。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。

为企业打开智慧之门
      如何自我修行领导魅力，培养并留住企业核心人才？如何利用“思想”武器，让企业成为竞争中的强者？如何成为真正的领袖，让思想引领企业前行？……答案只有一个：扮演好社会企业家的七个角色。

      企业要想创造价值，就需要靠团队，而团队需要企业家的带领！当一般的企业家以利润来评估经营成效时，社会企业家则以企业责任、行业责任和社会责任为己任，为建设一个更好的社会而努力，从而拥有巨大的商业机会和逆势增长的可能。

      总裁首选教练姜岚昕老师为您揭秘如何成为社会企业家的大道玄机，书中所讲内容首次将领导之道、融通之道和管理之道融为一体，所有内容的背后都离不开对“社会企业家”这一概念的塑造。解决企业经营管理问题，只需两个方案：一是管理法门；二是思想境界。管理法门是迎刃而解，思想境界是不解而解。本书兼容法门与境界的管理大道，为企业打开商业机会和逆势增长的智慧之门！