团贷网的组织架构从2014年年初开始了一场变革。用了一周时间，将原来的分子公司及部门架构打散重组，按专业建立事业部制。每个事业部有一名“负责人”，负责工作进度、项目质量，其管理权被弱化，事业部每个成员都可以与CEO和总裁直接沟通。这么做，是为了让公司决策100%准确执行，而不是因层层沟通而被打折扣，甚至偏离初衷。

实行责任制
      对于组织架构的设置，大多数企业普遍的做法是清晰的层级划分，工作层层分解、层层落实，而团贷网将其做到了极简化——部门多等级被取消，“事业部”架构极其简单，只分为负责人与普通成员。
      事业部成立之后，首先任命事业部负责人。而员工可以根据自己的专长选择事业部与负责人，这就使得具有同样专长与志同道合的员工汇聚在一起，形成强大的精英团队，确保了让专业的人做专业的事。
      每当策划出新的项目，公司就从各个事业部里面进行“调人”，形成一个新的项目组，待项目结束，又各自回到原来的岗位。省去了中间重组团队等一切繁琐事宜，使工作更加高效。
每个事业部负责人负责工作的进度与质量，协调、监督工作的完成。团队中的所有成员则各司其职，负责专属工作。每个事业部的工作均由CEO及总裁直接领导。而事业部的任何一名成员均可以直接跟总裁探讨工作。加入了各个事业部的工作微信群，重要项目进展大家一起在群里讨论，各项工作进程与方向尽在掌握中。

专业决定效率
      俊特财富投资管理有限公司是团贷网旗下的全资子公司，公司从成立便一直沿用的是“一对一服务”的传统运作模式，在最初的九个月，产生了两千多万的交易额。业绩虽然稳定，但与团贷网平均每月1个多亿的业绩相比，就略显落后了，渐渐的团贷网高层发现这样的营销及运营方式适应不了互联网飞速发展的时代。于是，团贷网高层经过讨论，果断将此子公司重新定位调整，通过O2O模式开拓线下的市场，进行品牌宣传推广，并通过事业部编制进行整合、升级，成为公司与线上紧密配合的线下的品牌与渠道推广中心。而这种专业、先进的运作方式，是之前单独一个分公司单打独斗不可能完成的。团贷网总裁张林说，我们现在的目标是让专业的人做专业的事，这样才能将效率提到最高。优质的专业资源要全公司共享，过早划分山头、各自为政，是对资源的严重浪费。这在创业期的企业是绝不可以出现的。
      不设等级制，管理一切从简，员工可直接跟老板对话……团贷网作为新时代互联网金融公司在组织架构上的创新做法让旗下员工体验到了公平，让他们在工作中收获了更多的存在感与价值感。组织架构经过此番变革之后，团贷网如一辆底盘低、动力足的跑车，灵活而迅猛。