了解团贷网的人对团贷网会有一个最直接的印象：快。业务发展快、品牌突破快、对市场变化反应快、从想法到行动出手快、团队沟通响应快、个人发展晋升快，就如同一辆疾驰的快车，一切高效已成惯性。通过几个缩影与数字，我们可以看到团贷网驰骋的身影。

火速上线  迅速突破
      团贷网2012年7月正式上线。从前期的筹划到上线仅用了半年的时间。当初火速上线为团贷网打下先机。用团贷网联合创始人张林的话说，如果晚两个月上线，团贷网都不会是今天的样子。
      现如今，团贷网每天的用户量和交易额都不断创新高，7月中，团贷网累计交易额已突破26.2亿元人民币。最近，团贷网的上市准备也是如火如荼的进行中，券商、会计事务所、律师事务所内核已经通过，并准备上报北交所。如果一切顺利的话，团贷网将会成为国内第一家上市的P2P公司。
 
快速响应市场  推出“房宝宝”
      “互联网与房地产结合”是2014年不断升温的话题。但谈论仅限于恒大、阿里以及冯仑、雷军等大佬。而团贷网，仅用两周的时间推出“房宝宝”，正式试水互联网房地产众筹项目。
      “房宝宝”是从P2P延伸的一个创新产品，是将时下最新潮的网贷平台与房地产联姻，采取的是“众筹+互联网+地产”的创新模式，实现一站式投资，让更多普通人参与到房地产投资中来。“房宝宝”项目从整合、上市到推广整个流程仅仅两个礼拜全部完成。

决策高效  干脆利落
      2014年初，团贷网为改善管理效率与执行力，需要调整组织架构。公司高层当机立断立马开会讨论，集合各方意见，找寻适合公司发展规划的全新组织架构。只在短短一个星期的时间内，全公司原有组织架构全部打散，建立全新的事业部制。事业部门负责人任命完成后，全部人员自己应聘到意向的事业部。一个周的时间，经历了打散、重建、平稳运作的过程，干脆利落，负面反应还未衍生就已结束。
      项目制也是团贷网高速运转的保证之一。立项之后，项目负责人任命及项目团队的组建从无到有迅速完成。如房宝宝网上线时，由高管亲自担任项目负责人，其他所需人员从各部门抽调。所有成员完成本职工作同时，还要兼顾项目组工作。这给了人才独当一面、一专多能的发展机会，使他们快速成长。如此一来，良性的循环，使团队效率越来越高。
       在团贷网，看到的永远都是“飞速奔跑”的身影，绝不会有“蜗牛”滑过的痕迹。这与它扁平的组织架构、年轻、高效的人才团队、服务员工的企业文化、精准大胆的品牌塑造有着不可分割的关系。