团贷网的选才标准很简单，只要“年轻，有想法”即可加入他们的团队。
      团贷网总裁张林说，不可能要求每一个面试者在第一时间就认可公司的文化，与公司具有同样的价值观，所以在选择人才初期，我们更关注人才对事业、职业、人生是否有深刻、多面的见解。
      对中高层管理者面试时，张林更多的是跟他们聊一些生活上的事情，以此判断他们是不是会专注于某件事，有没有自己的想法，是不是能与公司一起走下去的人。他笑称：“我会盯着面前的求职人，想象五年后、十年后我还能和他坐在一起吗？”
      在团贷网的用人标准中，能力不是排第一，不管你有没有经验，只要你可以入公司，与公司志同道合的往下走，公司都接受。他们认为，能力是可以后期慢慢培养，公司会制定一系列措施助力员工成长，并且不吝成本。
   

钱景、前景都要有
      团贷网对人才有着强烈的渴求，我们从不吝啬花在人才身上的成本，张林说，了解员工所需，解决员工困扰的问题，他才会用心工作，实现效率倍增。
      团贷网的留才“诀窍”就在于“高薪+发展空间”。对于外地的精英员工，首先定会为其解决衣食住行的问题，只有这样才能让员工无生活之忧，让他们觉得有“钱途”；即便是普通员工，公司也配有公用车，员工外出都可以申请。而团贷网对于未来战略的规划、新项目的不断上马，也给人才看到企业发展的“前景”，配合公司对企业战略的宣导，人才自然留下来。
      对于创业型企业，“前景”与“钱景”能同时提供给人才实在难得，所以公司流失率特别低。张林表示，除了违反职业道德“被离开”或价值观不统一的人，团贷网的离职率微乎其微。

相信年轻人
      不仅如此，团贷网还敢于用人，对于年轻的员工给予充分的信任，如团贷网董事长唐军所说，保证你不老、不笨、不糊涂的唯一方法就是相信年轻人。
      在这里有一位90后应届生一年内升职为产品经理的“传奇”，在团贷网，经验、资历都不是问题，在这里用成绩说话。“我们不会埋没人才，每一位人才我们高管都看得到。”张林自信的说。有赖于扁平的组织架构，团贷网对人才的提拔直接而迅速。团贷网不会因为年轻就不重用，也不会因为业绩不好就解雇。相反，公司会鼓励员工努力去学，勇敢去做，相信他们定会有所收获。
      团贷网的容错机制对人才的能力发挥、迅速成长也助力良多。只要是不犯道德性的错误，公司都会予原谅，并承担成本。曾有一位员工初接受管理岗位，没多久就因经验不足导致公司资源浪费，公司非但没有责怪，还承担了所有损失的费用。该员工十分自责，之后张林还去宽慰他：“公司早有心理准备，自责无益，只要你和你的团队因此真正收获到经验和教训，我们就赚了。”张林说，容错机制对于人才来讲至关重要，容错机制是为了让员工将才能完全发挥出来，公司要做的是为员工犯错留出余地。为员工失误买单，这是团贷网人才成本规划的一部分。这样员工才可能与企业一起面对各种挑战。
      良禽择木而栖，正因为团贷网敢于用人，容忍失败，相信员工，所以公司的流失率极低。甚至还吸引了腾讯、360、平安保险等大型互联网及金融公司的精英人才加入。正因为拥有了这一批充满活力的年轻人，并厚待他们、宽待他们，团贷网如朝阳喷薄，快速崛起。