每个人对所从事的工作都有自己的想法和期待，会为自己制定“规划”，很多企业也纷纷开始导入员工职业生涯管理系统，开展员工职业规划与咨询辅导活动。的确，在当今企业竞争越来越激烈、职场人越来越追求个性化发展的大背景下，从组织层面帮助员工开展职业规划活动已成为非常必要的事情，很多企业都“被迫”把员工职业规划提到日程上来。那么，职业规划到底是怎么一回事？为何企业会被迫开展员工职业规划活动呢？开展职业规划活动对于企业的意义和价值是什么呢？本文将为你化解这些疑惑。

什么是员工职业规划
      在人的一生中，职业生涯占有三十至五十年甚至更长的时间，在这期间你要从事什么样的职业，通过什么职业方式体现你的人生价值，能发展得怎么样，你将如何安排这几十年的职业生涯，如何让这几十年更加高效、更具价值，这就需要对你所选择的工作（职业）和整个职业经历进行系统地规划，这就是职业生涯规划。简单说，所谓职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续系统的计划的过程，员工职业规划是组织帮助员工开展职业规划的一种专业活动。
      美国学者海尔说过，职业规划是一门选择与形成个人自身的职业与生活模式的技术。中国职业咨询泰斗、职业咨询领域奠基人、中国职业规划师(CCDM)认证培训中心首席专家王一敏教授说，它关注的中心是探索人在职业生涯发展方面以及生存方式方面的种种问题。员工职业规划解决的就是我们的员工该如何在企业中生存与发展，即从事什么工作，在这里如何一步一步发展、成长 。

员工职业规划的核心内容
      一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成，即员工职业规划主要就是如何把这三个构成要素设计好。
      职业定位，就是找到内心认定的职业发展方向的过程，并长期为此不懈努力。通过职业定位，找到每个员工的独特竞争优势，确定最适合其发展的独特职位，从而实现与他人的差异化发展。在职业规划中，职业定位是核心，这是职业生涯的方向性问题。它决定一个人相当长一个时期乃至一生的职业生涯发展方向。做好了职业定位，职业目标的设定及职业通道的设计就比较容易了。
      职业规划的目的并不只是让我们有份工作做，我们考虑职业规划绝大多数情况下是基于我们更高级的需求，我们希望工作得更开心，更能体现自己的价值，有更好的发展。
      所以当我们考虑职业规划时，首先应该想到的是最佳状态——什么职业最适合你，此时我们应该兼顾四个原则：
      1、喜好原则。你喜欢一件事时就会自然地、发自内心地去把它做好。只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大对手的时候，仍然坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在面对非常大的诱惑时，仍然不会动摇。
      2、擅长原则。做你擅长的事，才有能力做好。有能力做好，才能解决具体的问题。只有做自己最擅长的事情，才能做得比别人好，才能在竞争中脱颖而出。
      3、价值原则。你还得认为这件事够重要，值得你做，否则你再能耐，再喜欢也不会开心。
      4、发展原则。首先你得有机会去做，有机会做了还得有足够大的市场，足够大的成长空间，这样的职业才有奔头。
      能兼顾以上四条原则，就可找到最佳的职业定位。
开展员工职业规划的必要性
      显然，职业规划活动的最大受益者是员工本人。那么企业为什么还要帮助员工开展职业规划活动呢？这也正是很多企业开展员工职业规划活动最顾忌的地方。相信当你正确地认识了职业规划之后，这个疑惑也就自然解开了。
      本质上，职业规划是每个人自己的事，但职业规划的过程可能是由个人自己主导，也可能是由他人主导。个人主导的职业规划为“自我规划”，通常充分体现出个体在整个过程中的主动性，规划的结果也更容易得到有效执行。相反，由他人主导的规划，属于“被动规划”，个人在其中属于被动地位。这样，从谁来主导的视角就形成了三种职业规划类型：个人主导的职业规划、组织（他人）主导的职业规划，以及共同主导的职业规划。简单起见，这里的他人就限定在企业层次，即企业主导的职业规划。
      显然，个人主导的情况下，人们的行动意愿会更高，会对自己的后期发展承担主要责任。很多销售人员、技术人员容易表现为个人主导型。而企业主导的职业规划，因为个人是处于被动从属地位的，个人的决策参与度低，所以很容易导致认同度低，心理承诺度低，从而实际的行动少，对结果更容易推卸责任。
      你会看到，个人主导与企业主导是两个极端。一个是完全以个人利益为中心，一个是完全以企业利益为中心。这样两者的想法都是单方面的、一厢情愿的。试想，没有企业支持的员工如何获得好的发展，没有员工参与的规划方案又如何顺利执行？而如果员工对自己没什么职业规划的话，又哪来对自己所做工作的认同和肯定，哪来工作热情可言呢？对企业管理层而言，你如何有效引导员工在企业的发展，如何管理员工对自己的职业规划？如此分析就不难发现在企业员工职业规划实践中，如果是企业一厢情愿地单方面帮助员工做职业规划的话，就远不如由企业和员工共同制定员工的职业规划效果好，企业管理者要主动地开展员工职业规划活动。
      通过员工职业规划活动，企业就可以把员工个人的职业规划与企业的发展尽可能紧密结合，将个人的职业目标融入到企业的战略发展目标中来，通过帮助员工职业生涯的快速发展而实现企业的快速发展，从而实现在同一个平台上，员工与企业的共同发展。
      现在，企业开展员工职业规划活动已如此必要，如此迫切，诸多企业早已走在前头，你的企业开展了吗？此时不做更待何时？