经营哲学是指导企业经营的根基，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益。
企业经营为何需要哲学？
      在经营企业时，经营哲学不可或缺。从以下两个方面来分析：
      第一，经营哲学是企业规范、全体员工的做人准则。所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明晰地确定下来。如果企业经营者遵循规范规则，全体员工坚守正直的做人准则，生产优质产品，诚信经营，企业发展就能不断攀登新的台阶，创造高收益。
      第二，经营哲学可以帮助企业家构建“幸福型企业”。每个企业家都希望能够营造一个“幸福型企业”：企业要满足员工日益增长的物质文化需求，员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。阿米巴经营模式的导入能够帮助企业家们营造“幸福型企业”。
      首先，通过科学管理体系，细分组织单元和建立经营会计，实现物质文明利润最大化。其次，通过哲学共有体系，持续次第培训、重塑价值观念，实现精神文明责任最大化。这两个方面是对立统一的矛盾，缺一不可，互为影响，构成幸福型企业的重要元素。最后，当企业获得良性发展，员工幸福方面：物质丰富、精神充实；客户幸福方面：质量上升、价格合理；股东幸福方面：收益率高、收益持续；社会幸福方面：合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标：构建幸福型企业。

如何建立自己的哲学体系？
      企业的经营过程其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”。这就是企业经营哲学，既是务实的又是理想的。梳理清楚经营与哲学的关系，再来看如何构建哲学体系。
      第一，从归纳到总结。作为人，何谓正确？这是阿米巴经营的原点所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此来分解哲学难落地这一难题。如：作为总经理，何谓正确？作为销售，何谓正确？……如果每个人都能够按照“作为……何谓正确？”这个模式发自内心地省视自己，总结出自己所处职位该做的事情，企业再加以浓缩，得出“作为XX企业人，何为正确？”的结论并以此形成企业经营哲学的精髓。这些源于员工内心想法的观念汇总，将会指引着他们更积极地去工作，这也是经营哲学的原理之一。
      第二，从总纲到分条。总结、提炼、创意企业经营哲学的过程，就是明晰核心价值内涵，以企业战略需求为导向，企业竞争力提升为目标，在支撑企业战略目标的实施过程中，为企业造魂！经营哲学提炼成功的保障是：“领导挂帅，全员参与，专家把控”，这既是提炼精准性的根本保证，也是理念内训和宣讲的开始，更是经营哲学体系建设能力提升的重要途径。 　　
      首先，我们通过召开经营哲学现状调研诊断高层汇报会，通过一系列科学的、全面地、详尽的定性分析和定量数据支撑、大量的标杆企业旁证资料，由表及里、从现实到未来，对企业经营哲学进行了深入分析，并提出系统的经营哲学体系建设策略、建设路径和方案。 　 
      其次，在一致认同经营哲学核心理念提炼方向的前提下，各级员工就理念的内涵和文字表达等问题，逐条逐款展开深入细致的研讨。
      第三，从理念到行为哲学，把想法落实到行动，企业应该让员工提出作为一名好员工的标准，同时经营者要先承诺自己的标准，然后兑现标准，做到以身作则，有据可依。从理念到行为，企业员工之间相互关心，形成一种互敬互爱的氛围，企业上下齐心协力才能双赢！

如何传播自己的经营哲学？
      建立经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步，如何在企业内部传播并扎根才是关键！笔者认为应该分三步走：颁布经营哲学手册、建立传播例会机制、建立员工信用账户。
      第一，颁布经营哲学手册。《经营哲学手册》是企业经营者的心血和智慧的结晶，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制经营哲学手册，就是将潜在的经营理念、核心价值观进行文字化、系统化。经营哲学将在以后相当长的时间里，指导企业的经营活动，推动企业的发展。经营哲学形成以后，就要召开动员大会，进行成果发布，推行经营哲学体系宣导。编印、颁布、推行《经营哲学手册》，并时刻提醒全体员工坚持贯彻。
      第二，建立传播例会机制。企业要建立驱动经营哲学落地的例会机制，比如经营哲学研讨会沟通：定期在企业内部开展阿米巴经营研讨会。同时，将公司学习与部门学习结合起来。要在公司组织大型内训和中高级班学习的基础上，以部门为单位展开学习，各部门要利用晨会、例会、员工大会等多种形式进行学习，让全体员工都能够学习、感悟、践行经营哲学思想。
      第三，建立员工信用账户。阿米巴经营哲学宣贯落地，在于促使员工与企业同步成长，运用驱动力机制，建立员工信用账户，激发全员的主动性、积极性和创造性，推动员工自我管理，形成优秀的员工行为文化，努力将员工的综合素质提升到一个新的水平，打造学习型组织。这样，就能高效地传播经营哲学。

如何将哲学转化为生产力？
      将经营哲学转化为生产力，我们需要明白：推行经营哲学是要达到什么样的目的？企业和员工如何做到责任最大化与收益最大化？经营哲学与生产力的对应关系是什么？
      经营哲学的贯彻既要熟知，更要力行，要不断总结而后形成自己的哲学思想，贯彻到企业经营的实践中去，形成自己的经营管理体系。同时，让员工发自内心认同经营哲学，按照正确的经营哲学去实践，就能够从《经营会计报表》上看到企业经营在往高收益转变。管理者与员工齐心协力，构建适合企业自身的经营哲学，形成“哲学共有”，才能真正转化为生产力。