人才队伍建设，是经济建设的关键。几十年的改革之路充分说明，哪个单位重视人才、重用人才，哪个单位的效益就好，经济势力就越雄厚，这是市场经济发展的客观规律。许多大企业不惜高薪厚俸，多方招纳贤才，这种爱才、惜才、用才的工作思路和用人的工作作风，无疑值得提倡。但是，在选择人才的同时，切莫忽视了身边的人才。

当前，为数不少的领导同志认为，广纳贤才就是向外招聘，走出去，请进来。对此笔者认为，这种“外来的和尚会念经”的做法实际上并不高明。其实在现实工作中，每个单位都有一些人才，关键是领导能否当好“伯乐”。古人云：“千里马常有，而伯乐不常有”，充分说明识人用人的重要性，一定程度上讲，不是缺少人才，而是缺少发现。我们知道，不同的岗位需要不同的人才，只有知人善任，才能人尽其才，外来的“和尚”固然会“念经”，但作为领导者也切莫忽视了对身边人才的发现，并切实重用他们。否则，时间久了，人才仍然不被所用，他们必然会到其他单位去当“外来的和尚”，这种顾此失彼的用才方法，耗财费力，得不偿失，显然是不可取的。