领导者与管理者有什么不同？　有许多讲法；从各个角度去分析。我认为最贴切的；是看这个经理／主管花了多少时间在“人”的上面。
所谓“花了多少时间在人上面”；指的不是花多少时间在搞人际关系；建造小圈圈。而是说领导者的工作重心在于如何发展他／她的团队；以完成任务，而管理者的重心；则在如何运用现有的资源；有效的完成任务。
我有过一个老板；是个公认的高效领导者。在他任内；公司从头到尾彻底改变。公司文化；业务绩效和利润记录都涣然一新，创了历史性高峰。由于工作地点不同；我每年跟他单独见面的机会不到十次。每次见面；我们谈话的内容总要花一大段的时间；谈“人”的问题。他会先问我自己的工作情况如何；生活怎么样？家庭可都安好？接着我们开始对我手下团队成员的表现；弱点及需要辅导的地方一一谈过一遍。一起定出他需要做的事；很多人事上的调动；培训安排都由他在他的位阶高度上作统筹的安排。几个星期后；他总会打个电话给我；告诉我这些事的决定。这样的循环几次下来；我的团队越来越强；表现越来越好。员工知道他的表现时时被评核；成果会被肯定；弱点会被辅导；有人会持续的对他职业生涯做规划，做调整。岂有不卖命的道理？这个老板对所有的部门；都用同样的法子去领导，几年下来；集团拥有了其他同行望尘莫及的人才库；自然也稳坐霸主之位了。
想起来；他花在督促业务的时间；远不及他花在规划人力资源的时间长。这应验了一个研究报告；在一个高绩效的组织里；越高层的领导者花越多的时间在“人”，越底层的管理者花越多时间在“事”。有一次我问这个老板；他花了多少时间在人力资源发展上？他回答说75%。
file:///C:/Users/user/AppData/Local/Temp/moz-screenshot-2.jpg我另外的一个老板；这么形容他领导公司的哲学：“我要让组织像一瓶可乐；员工就像泡泡；一直有机会往上升。越往上；他们的能量越大；贡献也就越大”。

玩三国志策略电玩；有一个颠仆不灭的真理；广纳英才；善用激励；适才适用。

我一个猎头公司的朋友；这么说过：”没有十全十美的人；也没有十全十美的工作。只有将对的人；在对的时间放到对的位子上；才能发挥最近十全十美的结果”。


其实；公司领导者不也应像玩三国志；像是公司内部的猎头者，该忙的是“将对的人；在对的时间放到对的位子上”吗？