酝酿了好久；总算下定决心动手设立这个部落格了。

拖了那么久的原因;是我要我自己想清楚到底要表达的是什么。我有什么东西对别人来讲是值得了解的？我有什么经验是可以分享；帮助他人的？如果设个Blog讲的尽是废话；那我所作的；只不过是浪费自己的时间去做一些事来浪费别人的时间。罪大恶极！

终归一句话；我的Blog宗旨是什么？

于是我给自己做了个盘点。我几十年生活上乏善可陈，没任何专长；不会任何运动；不懂得吃；也不会玩。不是个好老爸；倒是的懒老公。唯一比较“曲折离奇”的;大概只有我的职场经历。

我的第一份工作是在台湾苗栗的一家五金工厂操作冲床。后来进了名列十大的统一企业当工程师；厂长。十四年后进了可口可乐系统的太古饮料集团；历任台湾的工厂及设备总监；市场及销售总监；浙江及广东的地区总经理；以至现在的集团供应链总经理。

这段历程；让我有机会做过不同的工作；到过五大洲；体验过不一样的价值观；接触过不同类型的公司文化；领导过不同背景；省籍；专业的人。“管理复杂的多样化”成为我每时每刻的状态。我曾经这么自我介绍过：“我是一个台湾人；在英国公司工作；驻在中国大陆；卖美国的产品！“。

然而；在这么多的”不同“，“差异“中过了几十年；我讶异的发现；我慢慢看到了它们中间存在的“同“。有些事情是放诸四海而皆准的。 有些错误是不断重复发生的，有些观念上的误区是大家都曾花时间去亲身体验；付出代价的，犯同样错误的人前仆后继；历史不断的再重复！而更令我吃惊的是；我们的学校和培训公司教材；有着大把大把的理论和教案；但对每个人日常生活；工作上的帮助却十分有限。为什么学校和培训公司不能教导我们对的思维模式；好让我们不去重蹈复撤呢？每次当我在公司内外演讲时；我举出自己的经验心得；总是能得到非常大的回响。为什么学校和培训公司不能教同样的事呢？

后来我明白了；在供应链管理上；这是叫大量化与客制化的差异。

学校和培训公司是大量化规模；讲的是原则；是大数。不能对个人，小众做辅导；那种辅导；靠的是 ”教练(Coach)” 机制。由老师傅以一对一的方式；给被教练者提供量身定作的辅导体制，一步一脚印，定期反馈，以达到共同预设的目标。

做教练；或者导师的人，得有奉献热诚；有人生经验。以被教练者的成功为自己的成功。以 “传道，授业，解惑“ 为职志。而这正是我给我下半生所订下的目标。

答案有了！我将用这个部落格；陈述我三十多年职场生涯所累积到的点点滴滴智慧，把它们传给后起之秀。让他们少浪费点时间；早点成功。

我想分几个范畴来表达；这些范畴是我看到两岸三地的青年才俊所共同需要的。作为未来的企业领导人；在这些范畴内一定得付出学习代价。谁越早体会其中的精髓；谁就越早成功。

第一个范畴；“领导人语“。我会把几十年从我的师傅；我的长官；我的同事；我的对手以及我自己身上学到的；累积的智慧放在这里。都不是什么长篇大道理，但都是实用的。

第二个范畴；“做个技术生意人“。公司里面；纯技术背景的人往往在争坐第一把交椅的竞争上屈居在销售之下。原因很简单；技术人员往往不能主动的跳出技术思维的框框；把自己从“技术人”提升为”技术生意人”.我看过的例子；一旦成为“技术生意人“；其成就往往远大于其它背景出身的人。 在这里；我会谈谈技术人的思维框框，和启发一些从不同角度来看问题的模式。

第三个范畴；“大肚能容“。谈些不同的人地事物；生活感言。

这是一个开始；我希望我能更我在过去的每一次开始一样。 坚持下去。