近日，安徽巢湖全市厕所“总所长”上了《人民日报》。据报道，巢湖市为了整治厕所配置不足、环境脏乱差的现象，成立了“厕所整治小组”，由市委书记担任“总所长”，城管局中层以上干部分别联系一座公厕，并先后投入1800万元对市区内的8座公厕和56座旱厕进行改造。（人民网3月23日）

　　说起厕所，或者说公共厕所，恐怕大多数人在外出旅游或在大城市公干时，都会感觉是一个感同身受的现实问题；经常是有内急时，却无可奈何的发现不但找不着厕所，甚至也打不到WC的位置标志，于是乎媒体还曾报导过有市民内急时进入机关事业单位或银行试图“方便”结果被拒的尴尬，也曾有媒体呼吁开放机关事业单位的厕所等等；其实透露出的无非一个信息，那就是城市公共场所如厕难这一民生事实。

　　尽管公共场所“如厕难”早就成了老生常谈的民生议题，尤其在时下各地政府大力推进旅游经济的大环境下，这个难题却始终仍然是一个令人们头痛的麻烦事呢？毫无疑问，在中国人的思维逻辑里，上厕所只是一个上不了台面的不雅话题，进而那些城市管理者们自然也不屑于花时间和功夫去认真考虑，当然也不值得花太多的财政资金去打造公共厕所。在官员们的政绩观里，显然绝大多数都是围绕着一些高大上的市政工程，挥金如土的大手笔下，城市形象可谓日新月异、金碧辉煌。

　　然而也就是在这日新月异、金碧辉煌的城市扩张中，小小的、不起眼的公共厕所，却时刻困扰着人们的日常出行，甚至成为一个典型的民生难题。而且即使按照目前的城市建设的公厕建设标准，也并不能解决现实中的民生需要，就象媒体报导的，“按照住建部公厕建设分布标准，巢湖城区28万人口应配置约100座公厕，但实际上缺口很大。”巢湖市委书记胡启生说，公厕是满足市民生活需求的必备公共设施，也体现着一个城市的文明程度。

　　显然所谓将公共厕所上升到“体现着一个城市的文明程度”，这是一个城市管理者在城市建设认识上的新高度，为位巢湖市委书记为此亲自担任该市公共厕所“总所长”，并宣布开启一场“厕所革命”，我认为一点也不掉份，恰恰相反，相当的务实。而这位书记看到的正是巢湖的厕所存在“公厕少、设施老旧、卫生质量差，分布不均，管理不到位”的情况。并充分认识到“一个旅游城市，街面上竟然找不到厕所，当地百姓和外地游客想方便怎么办？”胡启生到任后，抓的第一件事就是厕所，他带领职能部门，一起研究全市厕所的地点、样式，并多次察看厕所建造。胡启生发起的这场“厕所革命”，口号是“让老百姓如厕有家的感觉！”，而且他首先“开刀”的，是全市的公务员。

　　试想一个市委书记公然担任“厕所总所长”，这对下面各级官员会有多大的触动，估计平时没有哪位官员愿意被称为厕所所长的，起码听起来不太“雅观”嘛，现在好了，市委书记甘愿当“厕所总所长”，按照现行的体制，谁还敢回避呢？事实上这恰恰是十分重要的民生议题，也是很现实的“政绩工程”，由此人们欣喜的看到，去年11月以来，各单位由领导干部带头、全体职工参加，手持拖把、抹布，清理厕所地面、墙面、水池的污渍。同时，有的单位还制作了电子宣传单，通过工作交流平台让全体职工传阅。除了身体力行，机关单位的内部厕所也变成了面向老百姓的公厕。按照要求，巢湖市区里具备条件的21家机关事业单位的厕所，全部实行了免费对外开放，还在路边设置引导标识，标准是“确保人们在500米的距离内能就近如厕”。

　　所以，对城市管理者而言，厕所看起来是小事，但如果真正能把这些涉及最基本民生的小事办好了，就是了不起的政绩。