《接班：中国企业管理新势力登场》系列文章专稿之三：

 为什么接班人的最大挑战是从“贵”到“富”

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时势造英雄。

第一代企业家用了数年心血，终于打下了一个坚实而辽阔的江山。回想自己当年创业时的一穷二白，以及打拼过程的种种艰辛，很多创业者都在内心告诉自己：绝对不能让下一代再如此打拼，一定要为他们创造更好的基础和条件，不像自己活得这么累。

于是，大多数“二代企业家”往往“衔玉而生”。

第一领导力中心发现，优越的家庭环境，优秀的教育资源，宽广的人脉、界面、眼界，这些注定要和财富相关的背景，成为二代企业家们的先天优势（当然，也不乏一些二代企业家，因为父母忙于事业，疏于关心，让二代企业家的成长阶段倍感孤独），很多创业者还千方百计把孩子送到国外接受教育。

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与第一代创业者的“草根”出身相比，二代企业家生长在一个富裕的家庭里，周边的环境和接触的人群，都让他们比父辈们更接近“贵”的范畴，高尔夫球技高超并不稀奇，马术精湛也不必惊讶，至于流利的让人吃惊的英文水平也没有必要让我们意外。与其说这是二代企业家们的“成长成果”，不如说是一代企业家们的刻意打造，从“富”到“贵”是很多创业者内心的渴望，自己这一代实现了“富裕”，那么接下来的第二代就应该向“贵”进化，因为很多人都认同那句话：三代出贵族。

企业“富贵”论一：从“富”到“贵”，不是直线，是曲线

既然“三代出贵族“，那么自然应该是从“富”到“贵”难，果真如此吗？

二代企业家至少已经“沾”了些传统意义上的“贵气”，但这种“贵气”又并非“自由心生”，“贵”需要时间沉淀和积累，不是靠物质的堆积就可以实现的，但如果没有“富”的前提，“贵”往往是痴人说梦、空中楼阁。

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第一领导力中心发现，二代企业家恰恰是从“富”到“贵”的过渡期，这个时候最需要的，不仅仅是“贵”的积累，更需要“富”的夯实，如果企业的品牌不强大，客户忠诚度不高，产品竞争力不强，那么快速积累起来的财富，也会在很短的时间内流失，一旦流失，贵的前提也就不存在了。

从“富”到“贵”的过程，永远不是一帆风顺的直线，而是曲折回旋的曲线。

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企业“富贵”论二：没有历经 “富”的考验，就无法懂得“贵”的艰难

正是因为二代企业家的“贵气”还不够夯实，所以继续创富就成为他们在接班中的必然选择，所谓“不当家不知柴米贵”，一个不知道财富从哪儿来的人，无论如何都不能具备贵族真正的内涵，创富的过程，其实就是体验从富到贵的艰难，这恰恰是成为贵族最稀缺的气质沉淀。

创富的过程，会遭遇竞争对手的打击，会经历团队管理的挫折，会感受到市场的冷酷无情。这些都是二代企业家在成长过程中最缺乏的，通过创富，给公司确定更高的业绩目标，在达成目标的过程中，历练企业成长的酸甜苦辣，这种滋味既可以让二代企业家成熟起来，又可以将年少沾上的“贵气”升华、夯实。

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把“富”与“贵”割裂开来，本身就是一种偏见，进化才是“富贵”之间的关系，二代企业家在继续创富的过程中，真正懂得一代企业家是如何创业的，公司未来要向何处去，如何承担对企业未来的接班责任，这些都是摆在二代企业家面前的现实问题。

（未完，待续）

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